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  • 中层竞聘报告选集

    时间:2010-11-02 09:40  来源:未知   点击:

     

      
     
    为适应甲玛项目建设的需要,在集团公司的大力支持和帮助下,西藏华泰龙矿业开发有限公司于7月21日进行了组织机构调整,随后在注重能力水平、工作实绩和群众公认的原则下,对中层干部进行了公开、公正、平等的竞聘上岗工作。参与竞聘的员工67人,在激烈的竞争中,脱颖而出了23位中坚骨干力量,他们的思路和想法为今后管理团队的发展,提供了发展方向,为了能够带动广大员工在“创业、团队、奉献、卓越”的企业精神指引下,树立危机意识和竞争意识,发扬老西藏精神,把华泰龙建设的更加美好,现将通过竞聘上岗的中层干部的竞聘报告汇集起来,使得大家能够了解我们的每一位中层干部在竞聘过程中的承诺和未来展望,目的有两个,一个是希望这些竞聘报告能够给大家提供学习的素材和前进方向,二是希望大家能够起到监督作用,督促竞聘上岗的中层干部兑现曾经的承诺和需要承担的责任及义务。
    这仅仅只是二十一篇的文字,但他承载了今后三两年华泰龙中层干部的思路和想法;
    这仅仅只是5万字的语言,但每字每句都是经验和教训,虽然他不能承载指路明灯,但至少能够让我们少走弯路;
    这仅仅只是来自全国二十四个省市十三个民族员工的心声,但他从侧面反应出了一个高原缺氧不缺精神,高原缺氧不缺骨气团队气势;
    这仅仅只是第一次中层干部竞聘的报告,但他带给我们每位员工的信息是:只要你有能力,有想法,总有一天你也能够成为中层干部。
    只要选定了远方,便只顾风雨兼程。在集团公司的强力支持和指引下,在我们华泰龙公司全体员工共同努力奋斗下,相信,中国黄金的名字在西藏这个雪域高原上,会更加响  亮,更加鲜明。

    深化财务管理 全面支持公司运营发展
         --段新峰竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
    大家下午好,非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天,我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞聘资产财务部主持工作副经理,希望能得到大家的支持。
    一、自我介绍
    我叫段新峰,男,1971年10月出生,中共党员,大学本科学历,会计师。于1992年11月份参加工作,自从参加工作以来,一直在黄金集团财务系统工作,曾任记账员、核销会计、材料会计、固定资产会计、河南文峪金矿财务管理处副处长等职。2007年12月至今,任西藏华泰龙矿业开发有限公司财务部经理。
    通过十余年的财务工作,较系统的掌握了财务会计专业知识,并能正确贯彻执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度,已具有一定的财务会计工作经验及领导能力。    
    二、主要工作业绩
    1.在文峪金矿工作期间,主抓并完成了会计电算化核算及清产核资工作,制定了有关财务制度及内控制度,得到了矿领导的肯定。
    2.建立健全财务制度,细化财务管理。
    2007年,集团公司收购并控股了华泰龙公司,我被派到华泰龙工作。在华泰龙工作期间,紧紧围绕工程建设项目展开工作,响应公司各项工作部署,在核算、管理等方面做了应尽的责任。
    根据国家的有关财经法规及中国黄金集团公司的有关要求,主持制定了华泰龙公司财务制度及管理办法,根据华泰龙公司的实际情况,制定了有关的内部控制制度,为项目建设起到了保障作用。
    3积极进行纳税筹划,树立企业良好形象
    积极协调与财政、税务、工商、金融等部门的关系。积极与主管税务机关联系工作,增进了互信,建立了良好的税企关系。为此,税务机关破例为华泰龙公司办理了一般纳税人资格(正常来说,要等到企业正式生产以后,税务部门要根据企业的产量、收入才能确定纳税人资格,但是如果那样,国家2008年下发的固定资产进项税在生产期可以抵扣的政策对华泰龙公司来说就不适用),为华泰龙公司基建期的设备进项税在生产期抵扣打下了良好的基础。
    4.积极筹措建设资金,创造和谐的内外关系
    与银行积极沟通,积极筹措建设资金。在集团公司及公司领导的大力支持下,与中国银行西藏分行签订了战略合作协议。中国银行西藏分行于2009年3月19日,向公司发放了6.5亿元的项目第一期贷款,于2010年3月向华泰龙公司发放了5000万元项目流动资金,为项目建设提供了充足的资金保障。现甲玛项目第二批7.5亿元的贷款也已办理完成。
    5.配合集团资本运营部做好神州项目工作
    2009年7月29日,集团公司神州项目启动,我作为神州项目华泰龙公司的主要联系人,负责收集并建立神州项目资料库工作,协助神州项目组完善公司的相关法律事项。在公司领导及同事的大力协助下,完成了神州项目大量的资料准备、问题解答等工作。
    6.加强团队建设,打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。
    作为一个部门的管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高了团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
    三、对岗位的认识和理解
    根据对资产财务部的职责要求,我理解对部门主持工作副经理应遵循的岗位职责,应该能全面开展公司资产财务部的各项工作,组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作,并能向公司和主管财务领导担负起责任。
    四、自身的优势和劣势
    (一)优势
    1.坚定的工作信念和高昂的工作热情
    2007年,我时任文峪金矿财务处长。在12月份接到集团公司财务部及人事部关于调任华泰龙的通知后,我即刻来到华泰龙报到。这不但表明了我对集团公司决定的服从,更体现了我对华泰龙公司的信心和工作的热情。我相信,在集团公司的领导下,在公司领导班子的带领下,华泰龙公司一定能够取得辉煌。
    2.丰富的财务管理工作经验
    1992年,我在河南文峪金矿参加工作。自从参加工作以来,一直在黄金集团财务系统工作,曾任记账员、核销会计、材料会计、固定资产会计、财务处长等职。多年的一线财务工作,亲自从事过成本控制、预算管理、年度决算和资产管理等多方面具体工作,对基层矿山的财务管理积累了丰富的经验。
    3.熟悉集团公司财务管理的各项要求
    本人在集团公司财务体系内工作已经18年了,集团公司对子公司的财务预算、决算、资产管理和筹融资等相关管理制度和规定都比较熟悉,并且亲身经历了向集团公司汇报有关事务的流程,与集团公司资产财务、资本运营等部门的工作沟通都比较流畅。
    4.熟悉公司的基本建设情况
    从2007年开始基建,我即参与了甲玛项目的建设全过程。对项目建设情况比较熟悉,同时也积累了丰富的项目建设财务管理经验。
    5.与地方政府相关部门及银行的融洽关系
    经过近几年的工作,与自治区税务、商务、工商、财政、银行、外管局等都建立了持续稳定的工作关系,这样有利于财务工作的开展。
    6.熟悉项目在香港上市工作要求及国际会计准则。
    嘉尔通、华泰龙作为中金国际上市工作的一个组成部分,具体的操作由2009年7月份启动,我全程参与了上市所需的项目估值、利润滚动预测、相关政府批文的申请等过程。
    (二)劣势
    1.深入现场不够,致使对生产工艺不是很熟悉。
    2.对工程项目的了解不够详细。
    五、对未来工作的设想和安排
    (一)基本建设工作
    现在公司财务首要的工作就是做好建设项目的竣工决算,财务部门应加强协调公司计划、供应、工程等有关部门的沟通,加强与集团公司财务部和投资管理部的工作汇报,加强与竣工决算中介机构(包括项目审计)的配合。确保基建项目验收在工程概算、决算审计等各方面满足要求。
    (二)对转生产后的生产定额和财务定额的核定
    定额控制是企业在产品生产过程中,根据制订的定额成本来控制实际成本的发生,以达到降低成本目的的一种控制制度。有利于考核生产各个环节成本控制的成效,进一步挖掘降低成本的潜力。防止各种浪费和损失,并总结经验及时采取措施,以改进企业的经营管理。定额成本控制,要与企业的经济责任制结合起来,并建立在职工参加管理的基础上,使责、权、利三者结合起来。财务将协同其它部门尽快核定符合公司实际的定额成本,达到降低成本的目的。
    (三)在公司管理框架下规范内控制度,按照集团公司财务管理的统一要求规范财务管理
    公司虽然已经有了很多内部控制制度,但还不是很完善,并且有些执行的不到位,特别是现在已转入生产期,很多制度需要完善和健全,以符合生产期的管理要求,所以要进一步按照集团的要求规范财务管理。
    (四)继续做好融资工作
    项目建设贷款都是由集团公司进行担保,根据神舟项目的要求,上市公司必须做到财务的独立性,即必须取消集团对项目贷款的担保,再加上生产期流动资金的需求,所以应加强与有关金融机构的沟通,继续做好融资的有关工作。
    (五)根据集团公司对华泰龙公司的预算要求,努力配合完成计划任务
    根据集团公司及神舟项目的预算要求,公司的生产经营任务十分艰巨,财务部门应努力控制各项成本费用的发生,并为领导做好参谋,力争完成计划任务。
    (六)加强学习
    首先是财务知识的学习:众所周知,现在的社会是瞬息万变的社会,市场经济也在不断的在变化着、发展着,与此同时资本市场也在不断的发生着变化,向高标准、国际化发展,财务会计制度也在不断的发生变化,在今后的工作中,我将始终把学习放在首位,注重自身素质的提高。不断学习、不断进取,使财务管理工作不断完善,以适应新形势的要求。
    再就是生产工艺及流程的学习:要做好财务工作,就必须对生产工艺及生产流程熟悉,只有熟悉了生产工艺和流程,才能把成本控制工作做好。
    (七)搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据
    合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向车间的师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
    (八)强化资金管理,合理安排资金运用,努力降低资金成本。
    公司现已转入生产期,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,财务管理的触角应延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。
    “只有竞争才会激励自己不断进步”, 各位领导,凭借我过往的工作经历和我对公司以及这一岗位的满腔热情,我相信,在各位领导的英明带领下,在各位同事的大力帮助下,我一定能带领我的团队,出色的完成领导交办的各项任务,为公司的建设和发展做出应有贡献。
     
     
     
     
    强化人事改革力度 构建人才战略体系
    ---杨天堂竞聘报告材料
    各位领导、评委、同事:
    下午好!
    我叫杨天堂,1978年12月出生,经济师、高级人力资源管理师,郑州大学人力资源管理本科毕业。一直从事人事管理工作,09年4月份经集团公司派遣到华泰龙构建人力资源管理体系至今,我竞聘的岗位是人力资源部主持工作副职。
    工作经历
    2004年-2005年深圳金谷园实业发展有限公司招聘培训主管
    2005年-2009年河南中原黄金冶炼厂人力资源部曾负责考勤管理、人员招聘、培训管理、人事调配管理、干部管理、工资管理、社保管理、定岗定员管理、劳动定额管理等
    2009年4月至今,负责构建华泰龙公司人力资源管理体系
    学习经历
    2004年获得高级营销员资格、人力资源管理员职业资格
    2005年获得国家助理人力资源管理师职业资格
    2006年获得国家人力资源管理师职业资格
    2007年获得经济师职称
    2008年获得国家职称英语B级考试
    2010年获得国家高级人力资源管理师职业资格
    2010年参加中国黄金集团公司中青年骨干培训班学习
    首先感谢公司能够安排这次中层竞聘,让我回过头来用心体验来华泰龙至今的工作历程,这一年多来,我一直致力于建立一个完善、科学、公平的人力资源管理体系,努力理顺各项工作流程,极力提高办公效率,降低办公成本。虽然取得的一些成绩,但由于各种因素,依然存在很多不足。现将工作学习情况汇报如下,请领导、评委审议:
    一、工作总结
    1.完善制度建设,规范工作流程,从只有薪酬制度和用工制度,先后制定了《退休返聘人员管理办法》、《员工招聘调动管理规定》、《员工守则》等十几项制度。理顺了员工入职会签流程、入职培训流程、请休假流程、岗位调转流程、辞职(辞退)离职流程、员工任职流程等等手续。经过规章制度建设和工作的逐步梳理,满足了基建期生产建设的要求,提高了工作效率,基本分清了相关部门的职责,降低了工作扯皮现象的发生率。
    2.严把招聘关口,满足用人需求,先后到集团公司权属8家企业招聘浮选、球磨等20多个所需工种,共计97人;从成都技校招聘34名技校生,从当地挑选在昆明冶金高等专科学校学习两年的38名青年,及时解决了人员紧缺问题。
    3.紧抓员工培训,挖掘员工潜力,先后对员工进行入职培训、藏语、民风民俗的培训、实习培训、专业技能培训。各种培训40多次,接收培训的员工达800多人次,为员工尽快融入企业文化氛围,缩短了时间,为提高员工的技能水平提供了保障。
    4. 做好保险工作,解决员工顾忧。公司注册是在自治区,而各项保险在拉萨市社会保障局办理,加之员工来源较为复杂,这种状况给社保工作管理、实施、办事效率等方面增加了很多阻力,经过与有关部门多次沟通协调,目前社会保险工作基本上已经走上正规,为员工提供了保障,降低了企业用工风险。
    5. 科学定岗定员,优化岗位结构。09年4月份至10月份,按照集团公司要求,陆续对部门、岗位进行调整,有效进行了并岗、撤岗、内部转岗等措施,基本满足基建期对岗位的需求。近期在董事长和总经理等领导的指导下,重新对机构、岗位进行优化调整,为员工提供更多的发展渠道。
    6. 规范职称参聘机制,及时申报职称认定,对08年入职的75名大专本科学生的初级职称及时进行了统一认定; 09年经过严格审核,审评通过1名地质高级工程师,1名采矿高级工程师,1名采矿教授级高级工程师,2名测绘工程师;对10年够条件的5名专业技术人员中高级职称及时进行了申报;目前预对09年入职的15名大专本科学生的初级职称进行统一认定,为今后建立人才梯队奠定了基础。
    二、工作心得
    1.对待企业要有一颗感恩之心
    华泰龙为我提供了锻炼的机会和实现自我价值的平台。所以我常问自己这段时间来为企业做了哪些有价值的事情,有没有愧对自己的薪水。有这样心态,我在工作中遇到困难和不顺时才会积极去面对,也只有在工作中比付出、比贡献才能更快地成长,才能更快地具备担起重担的能力,只有企业的不断发展,才能有充分展示自己的舞台。
    2.用心做好每一件事情
    在日常工作中,针对每件事我都用一种积极的态度去对待,并努力做到最好。不因为工作中做了些与自己专业无关的小事就感觉是对自己的浪费,其实每个岗位都是锻炼人的地方,每件事情都是对能力的考验,关键是看有没有用心去做好。在实际工作中需要的是一种综合能力。用心做好每一件事情,不但增长了智慧,同时也会为自己赢得更多的机会。
    3.创造性地开展自己的工作,不断提高工作效率
    要在前人的基础上有所突破,只要用心发现,工作总有提高和完善的地方,通过学习摸索,不断提高自己的工作效率,在同样的时间可以完成更多的工作,这样不但可以很快提升自身能力和价值,更重要的是可以在工作中体会到成就感的快乐。
    三、工作规划
    如果我能竞聘成功,在未来的2-5年,我希望能够尽自己所能在华泰龙公司建立科学合理的人力资源管理体系,为华泰龙公司的发展提供人才保障和机制保障,包括不断完善员工薪酬福利体系,让员工劳有所得、做到内部公平,坚决清除大锅饭现象;优化机构设置和定岗定员,提高企业运作效率;通过内部培训、外部交流等多张方式,提高员工整体素质和各项技能,打造出一支精干高效的员工队伍;对专业技术人员和关键岗位实施职业规划,保证员工能够有一个良好的发展空间。
    今年需要做的工作:
    1.人事基础管理达标。08年我是中原冶炼厂达标小组成员,我深知达标工作任务的艰巨和要求的高度,虽然人事已经拟定了很多制度,初步建了相关台账,但跟基础管理达标还有一定距离。不过我相信,人事基础管理达标一定能够跟上公司的达标进度要求。
    2.科学调配人力资源,挖掘人才潜力。针对目前公司员工情况,根据公司发展规划,在公司经营班子的指导下,科学合理的调配人力资源,使得岗得其人,人尽其才,尽量减少人才的浪费。
    3.规范保险合同,降低用工风险。在现行保险缴纳及管理的基础上,继续提高各项保险的管控能力,加强公司与社保机构的关系,理顺员工保险转入、转出的各种渠道,解决聘用、借调及援建等人员各种保险的遗留问题,及时缴纳员工的各项社会保险;以稳定广大员工的心态,降低用工风险,减少人才流失,提高了工作效率,增加员工的归属感,并争取使得工作得到社保机构的认可。
    4. 重视硬件应用,提高统计能力,跟信息中心联系和沟通,通过企业人事基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化,确保人事工作在企业规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础,促进企业人事工作的可持续发展。
    四、最后祝愿我们的企业在降本增效、基础达标等各项措施的支撑下,能够开拓创新,奋力拼搏,完成我们的年利润目标,并越走越好!我相信我的激情、责任心、专业水平可以胜任华泰龙快速发展的需要。
     
     
     
     
     
     
     
     
    以饱满的热情投入新的工作
    ----廉政竞聘报告材料
    尊敬的评委、各位领导:
        大家好!
    非常感谢你们能给我这次竞聘的机会,我今天竞聘的岗位是财务部副经理。首先请允许我向各位领导介绍我的基本情况,我叫廉政,陕西省太白县人,1994年毕业于宝鸡市工业学校工业企业财务会计专业,同年8月分配到原陕西太白金矿(现陕西太白黄金矿业有限公司)从事财务工作;期间1995年外派至下属企业山西台峰金矿工作一年;1996年10月---99年8月在甘肃礼县李坝金矿工作3年,任李坝金矿财务科副科长。2003年考取助理会计师职称,2005年考取会计师职称。2007年7月中国集团公司筹建西藏中金矿业有限公司,应集团公司要求,从陕西太白黄金矿业有限公司抽调至西藏自治区江达县援建西藏中金矿业公司,是集团公司进入西藏工作的第三人。
    2008年9月来到西藏华泰龙公司。先在计划审计部从事经济合同的审定及工程结算的审核,2009年初调公司财务部,现从事成本核算及报表的编制。在华泰龙公司工作的2年中,我深深地热爱上了华泰龙公司,愿与华泰龙公司同呼吸共命运。
    我之所以竞聘这个职位,除了热爱财务工作外,是基于以下理由和优势:
    1.具有会计师资格证书和16年的会计工作经验,对集团公司的会计核算模式和核算要求比较熟悉,完全具备所应聘职位的任职条件。本人从1994年毕业就进入原陕西太白金矿从事财务工作,财务工作除出纳岗位其他各个岗位都曾工作过,对矿山的生产工艺比较熟悉并在太白公司从事过选矿厂及坑口的二级核算,包括井巷工程的单机核算模式都是我建立起来的。
    2.作为中国黄金集团公司子公司的一名老员工,我对中国黄金有着深厚的感情,与中国黄金一起成长。从一名学校毕业的学生,逐步成长为一名合格的财务会计工作者,在太白公司2005、2006年连续两年获得先进生产工作者称号。2007年集团因工作需要,要求太白公司出一名财务人员进西藏江达县工作,公司主管财务的副总李宏斌找我谈话:说那里环境恶劣,附近也没有集团的子公司,需要你独挑大梁,只有你去才比较合适。当时对我来说很是突然,我做梦都没想到这辈子还会去西藏,但是还是很爽快的答应了。我知道到西藏工作会很艰苦,但是作为集团公司的一名老员工,在工作需要、领导信任的时候我必须挺身而出。这几年的工作虽然很辛苦,常常加班加点突击任务,但看到经过自己统计的各种报表清晰无误,心里却感到格外的甜。
    3.财务人员的双重管理身份决定了财务人员必须要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益,监督所在子公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,确保公司利润的最大化。本人以强烈的责任感和职业道德,在华泰龙财务部的工作认真履行了监督和服务职能。
    记得有一次某员工来报账,办理物品入库手续,但他提供的入库单不符合财务核算有关规定,我便及时提出让他重新办理,这位同志当时不理解,认为我们在故意刁难,我就耐心地作他的思想工作,直到他心服口服地离去。
    4.财务副经理作为会计人员更应该忠于职守,忠实地执行财务法规和企业内部的各项规章制度,并勤于学习,不断提高自己的职业素养和技能,在工作中只有勤勤恳恳、遵纪守法、实事求是、客观公正、保守机密,且善于与领导和员工沟通,才能真正把这项工作做好。
    5.在去年资金紧张的情况下,本人积极配合公司领导搞好融资工作,一次次跑跑银行进行业务公关,终于和部门人员一道完成了中国银行一期7亿贷款,以及二期7.5亿银团贷款,为华泰龙公司甲玛项目建设顺利投产奠定了基础,付出了艰辛的汗水。
    6.自去年8月以来积极配合神州项目审计及年终审计工作,累计超过3个月,为事务所提供其所需要的各种材料及相关数据准确无误,受到审计组工作工作人员的好评,为公司即将上市打下了坚实的基础。
    7.圆满完成了2010年的预算编制及2009年度的年度决算。由于华泰龙属于新组建的公司,许多报上来的数据即使不是自己专业的也需要严格审查,不像原来的单位里大家都知道预算编制的程序和方法,有些人还是第一次接触到预算编制,我就和我们财务部的两位经理会同桂总、选矿厂的郭厂长、供应部的李部长经常坐在一起研究,有时吃饭时想起一个问题,也要及时交流。有一次在办公室研究材料单耗到半夜饿的去买方便面一起在办公室吃,但是大家有说有笑觉得很愉快,因为问题终于解决了。
        在西藏工作的2年间,使我深刻体会到机遇与挑战并存,成功与辛酸同在。职务岗位表面是荣誉和待遇,其实背后更意味着付出和奉献,没有积极向上的意志和奉献精神也是无法胜任会计工作的。
    参加这次竞聘,我愿在求真务实中磨炼自己,在积极进取中不断提高自己,在竞争中完善自己,在拼搏奉献中实现人生价值。我深知财务工作的重要性,也愿意在以后的工作中与华泰龙员工同甘共苦,在财务副经理岗位上尽职尽责,为公司全面完成各项指标尽一份微薄之力。我的工作目标是“以为促位,以位促为”,在实践中提升自我,成就自我。具体工作思路如下:
    1.首先完成财务核算从基建向生产的转型,会同有关单位搞好基建决算。
    2.做好沟通及协调工作,积极为公司各部门搞好服务,且把服务的重心放在成本管理及控制方面,为企业降本增效,通过与有关部门的协调建立激励约束机制,创造企业全员节约的良好氛围。因为企业是以追求利润最大化为目的,成本减少也是增加利润的重要途径。
    3.在今后的工作中,我将始终把学习放在首位,注重自身素质的提高。在工作中不断进取,使财务管理工作不断完善。
    4.协助领导做好各项工作,认真履行岗位职责,保证公司的资金安全无损。
    5.财务部门作为公司的窗口部门,搞好文明服务、优质服务就显得极为重要,必须耐心细致地做好解释说明工作,把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下,首先要保证业务的开展,尽力把资金发挥更大效益。
    6.帮助带动部门内刚毕业不久的员工,做到有求必应,有问必答,团结大家一起进步,为企业财务留足后劲。
    如果我竞聘成功,我将努力做到严格要求,严肃纪律,勤于学习、热情服务;以共同的目标团结人,以自身的行动带动人,用财务制度和岗位职责找准自己的位置,在平凡的岗位上闪光,做也不平凡的业绩。希望各位领导、评委、员工们相信我,支持我,给我一个平台,我会展现无限精彩人生。
     
    ----韩润泽竞聘报告材料
    各位领导、同事:  
    大家好!
    现任计划审计部副部长,从2009年11月开始主持公司计划、审计和公司统计工作。我今天竞聘的岗位是党群、审计监察部部长职位。
    一、自我介绍
    我于1980年1月毕业于沈阳黄金专科学校,所学专业是选矿,在杨家杖子矿务局选矿厂、局机关工作。1982年开始在职学习,经东北大学函授6年本科毕业,所学专业是企业管理。
    先后从事过的岗位有:选矿技术员、车间主任、现金出纳、成本会计、财务科长、经营办主任、审计处处长、党委书记兼经营厂长、矿务局纪检委副书记、总会计师等工作。从事会计专业工作26年,2000年获得辽宁省人事部承认的高级会计师职称。
    二、工作业绩
    2007年12月份来到华泰龙公司,先任财务部副经理,2008年8月至今任计划审计部副经理,与大家共事这两年多来,我衷心感谢领导和同仁对我的帮助和支持,这期间我既有不小的压力,更有无穷的动力。
    下面就审计工作简要汇报如下:
    自09年8月到计划审计主管审计工作以来,把审计工作从制度建设开始做起,细化到审计工作的每一步工作。在日常审计工作中,重点把好了七个关口:
    1.各项工程立项依据充分,可研设计以外的临时工程都要有文字资料说明,设备采购与采购材料采购要有计划,经相关领导批准后执行。
    2.施工单位、供货单位要经过走访、调查后,符合条件的单位入选。
    3.施工单位或采购单位的确定,合同额的确定过程要求有充分的文字说明。或经招标、或经比价、或经议标,必须符合规定要求,作为合同的附件备查。
    4.要求合同内容齐全、合理、无损企业利益。不合格的一律经修改补齐无问题后方能通过。
     5.工程结算每笔都要与合同对照审核,审核无误后编制结算审批单。
    6.工程进度款的支付,严格按规定控制,同时留足质量保证金、审计金和民工工资预留金。
    7.按概算的104个分项工程,逐项、逐笔审核,统计。对超出概算的个别项目,要求编制超概说明,注明超概原因,达到理由充分,为迎接以后的审核做好准备。
    计划审计部成立2年多来经审计的合同860份,审计工程结算和资金支付2000多笔,涉及金额超过20亿元。到目前,没有一份合同出现问题或纠纷。
    2009年5月末,根据宋董事长有关要求,专门成立了专项审计组。在人员少、任务重的情况下,组织计划审计部成员并聘请造价、机构人员支援此项工作,并进行了详细组织、细致分工。在多次到档案室查资料,查阅合同会议资料是否齐全,合同预算是否完整,合同签字是否规范等(如有不全不齐不符的,马上找相关部门询问情况,采取措施进行整改);到财务部查看原始凭证,审核原始合同完备情况,收集各种上级批文等相关资料。经过一个多月的审计,把公司自成立到2009年6月份的合同和财务收支凭证全部审计一遍。通过整理审计资料且与各部门研究整改后,分别编制了财务部审计部分、工程部审计部分、设备能源部审计部分、供应部审计部分、勘探部审计部分等,共编制审计报告五部约500页。审计报告较详细客观地总结了公司签订的经济合同过程和合同执行情况,为今后合同管理和财务管理提出了审计建议和意见。审计报告装订成册后经董事长审阅,得到了领导的认可,也受到集团公司审计部的表扬,当然,这些工作成绩是在部门同事和相关人员的大力支持下完成的,并不是我一个人的成绩。
    三、对部门管理工作设想
    作为党群、审计监察部主持工作的竞聘人员,我感到这个部门的工作量会很大、压力也会更大,这对于我来说同时也是一种挑战。
    从部门的工作特点,可分为党群工作和审计监察两方面工作。
    (一)党群工作
    党建和纪检、工会、团委、女工工作紧密相连,在办好华泰龙报体现公司精神面貌、和谐共建上是一项重要的工作,工作量和责任也是相当艰巨的。我决心在公司党委书记的领导下,紧紧围绕公司“造福地方,和谐共建”的指导思想,开展好党建工作。做好员工的思想政治工作,充分发挥工会的作用,团结一致,共创未来。
    1.激发部门同事的积极性,开展生动活泼的工会活动,想员工之想,把工会办成职工之家。
    2.搞好共青团工作,引导广大青年树立正确的人生观,与公司的发展壮大共同成长。
    3.特别要办好华泰龙报,宣传党的各项方针政策,开展企业文化建设,报道企业员工的先进事迹引领全体员工积极向上,及时反映公司生产和员工生活的最新动态。
    (二)审计监察工作
    根据公司领导要求,以预防为主,规范企业内部管理,为企业管理的正规化、制度化、程序化尽心尽力,继续开展日常审计和专项审计工作。
    一方面,日常工作是进行事前审计,严格把关。在日常审计工作过程中,首先要做耐心细致的说服,引导工作,其次要增强宣传审计工作的作用、目的和功效。让各部门负责人明确,这项工作不仅仅具有纪检监察和纪律检查的作用,并且还具有证明事实,保护当事人的功效。打消相关人员人员的顾虑,使日常审计工作更加顺利。日常审计工作包括以下几个方面:
    1.招标审计                 
    施工招标是一种公开、公平、公正竞争施工的方式。这个进程严格要求真实、透明性,既要避免和杜绝腐败现象的产生,又要降低成本。审计人员在招标工作中要及时到位进行监标,参与招标的全过程。因而对招标进行审计就是审查招标工作是否按招标程序进行,有无不正常行为,从而起到检查监督的作用。
    2.合同审计
    在审核合同过程中,首先要有一种认真负责的心态,其次要有合适的方法。具体做法是:在审计过程中以友善的态度,认真审核合同内容,耐心细致地指导修正,树立部门的良好形象和高效率办事的严谨作风。
    3.结算审核
    按公司制度规定,工程结算由审计部门审核后,填写结算会签单,通过相关领导会签后方能生效。所以在审核结算过程中,必须要对每一笔结算都做到认真验算,负责到底。
    4.资金支付审核与审批
    资金控制是审计的一项重要工作。要根据月资金计划、施工进度和重要程度全面兼顾,合理安排资金。
    5.工程验收
    工程验收是审计部门必须参与的一项工作。主要审查验收过程是否符合规定要求,并依据验收记录进行结算,充分表现工程验收的严肃性和重要性。另一方面,按照公司要求立项进行专项审计,还要配合纪检委对群众反映比较热点的问题及群众举报经济方面的问题进行监察。根据审计项目不同,按审计程序报请批准,组织审计组,提出审计意见和审计建议,为领导决策提供依据,客观真实地进行审计。
    在今后的工作中, 我将全方位、多层次开展党群、审计监察工作,加强与公司内各部门的协作,加强与集团公司相关部门的联系,力争成为集团公司内部审计系统工作开展最好的部门之一。我有决心把工作做到实处,让公司领导放心,让集团领导放心,让股东放心。同时我也更加清醒地看到了自身存在的差距,在以后的工作中,我将励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报领导、组织和同事们。
     
     
     
     
                                                                                 
    ----王颖竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
    今天有幸参加公司组织的竞聘演讲会,首先自我介绍一下。我叫王颖,1971年出生,辽宁丹东人,今年40岁。于1992年7月毕业于沈阳黄金学院地质系矿山地质专业,并分配到辽宁五龙金矿工作。在辽宁五龙金矿,我在安环处做了9年安全环保管理工作,在党群工作部做了8年理论宣传工作。
    2009年,因为五龙金矿分流,我来到了华泰龙公司,在调度指挥中心工作任副主任两个多月,重点完成了“6.20”期间的施工单位员工撤离、疏散、安置及复工前的准备工作,09年7月成立群众工作部后,调任群工部任副经理主持工作至今。
    本人具有多个专业,1992年学习矿山地质专业毕业后,于1995年获得助理地质工程师资格,1999年获得安全工程师资格,2006年成为全国注册安全工程师,2007年获得高级政工师资格。其中,在2004年参加成人高考,考入东北大学会计本科专业,2006年毕业,并获得管理学学士学位,2007年取得从事会计专业资格证书。
    今天,我参加竞聘的岗位是群众工作部主持工作的副经理。
    大家知道,自去年6.20后,公司充分重视到了群众工作的重要性,经报请集团公司批准,7月份成立了群众工作部,这是一个新部门。公司把我安排到了群工部,是对我的重视和肯定。在此期间,我珍惜此次机会,不辜负领导和员工对我的期望,充分发挥自己的潜能,克服身体不适、没有现成经验可循、语言交流困难等不利因素,在群众工作方面摸索前进,不断做出自己的努力。这一年多来的主要工作包括:与群工部员工共同完成了藏汉双语的《甲玛矿区汇办共管制度》,制定了部门的各种工作标准和规章,建立了十几个群众工作管理台账;定期、不定期对甲玛乡群众走访慰问,为特困户送去米面油等食品,与乡村共同过林卡,欢度各种节日,如雪顿节、望果节、“六一”儿童节等;跋山涉水对死亡牛羊按照鉴定程序及赔付办法进行鉴定赔付;对群众反映问题及时进行协调处理,能解决的尽最短时间解决,解决不了的对群众做好耐心细致的解释工作;与相关部门和施工单位等及时沟通,及时处理施工单位与地方政府和群众之间需要协调解决的问题;协助施工单位雇佣当地民工;为生产建设及时办理征租土地等手续,在征租土地过程中,我们经常忍受着许多常人难以忍受的困难和群众的不理解,放下面子,深入到群众中,深入到基层、村组,反复宣传国家的有关政策,宣传企业建设需要,宣传华泰龙美好的发展明天,宣传华泰龙公司将来给甲玛乡群众带来的好处和实惠,千方百计克服一个又一个人为设置的困难,想尽一切办法做通群众思想工作,攻克了一个又一个难关,解决了所有建设征租土地难题,包括前一段时间牛马塘勘探用地,经过多次协调,终于将几个钻探平台租用下来,确保了工程项目的顺利开工建设;做好百姓和民工上访的处理工作,仅今年春节放假前,就处理当地百姓和民工索要工资和工程款等各种上访问题十几起;及时与地方政府沟通,召开甲玛矿区综合协调管理委员会,解决生产建设中遇到的各种问题,包括车辆管理、牛羊赔付问题等,在2009年年底前,终于通过管委会与县乡政府达成一致意见,中毒和食垃圾死亡牛羊不再赔付,每年为公司节约几百万元;做好甲玛矿区车辆的准入管理(大家知道,2009年,在未成立甲玛工贸公司之前,甲玛矿区运输任务一直由甲玛乡车队完成,所有车辆都是百姓家自己的车辆,他们不遵守工作时间,经常晚来早走,不服从管理,是一个比较涣散的组织,在这种情况下,我带领群工部员工每天亲自到生产现场进行监督和协调,有什么问题当场就得到解决,施工单位非常满意,一是保证了工程进度,二是避免了施工单位和车队司机的各种纠纷。)等等。通过大量的开展工作,不断地在工作中摸索,我现在已经掌握了一定的群众工作经验。当然,群工部的工作也得到了相关领导和部门、当地政府和百姓的认可,群工部现在是华泰龙公司和当地政府及百姓联系的纽带和桥梁。在百姓眼中,华泰龙公司是群众的真正朋友。和谐共建工作也是墨竹工卡县乃至拉萨市的典范。
    之所以我还想竞聘群工部这个岗位,有以下几点原因:
    一、我热爱中国黄金集团,热爱华泰龙公司,更热爱群工部的这份工作,既然我已经在做这份工作就要把这份工作做好,这也符合公司爱岗敬业、干一行、爱一行、专一行的精神要求;
    二、在西藏这个特殊地域搞企业,必须一手抓生产,一手抓和谐共建,和谐共建工作非常重要,能在这么重要的岗位上工作也是我的荣幸;
    三、从来到华泰龙公司工作以来,我到群工部工作已经有一年多,掌握了本部门一定的工作方法和工作经验,比较熟悉群工部业务,对当地的一些情况也比较了解。
    假如今后我还在这个岗位上,在以后的群众工作管理中,我想做到以下几点:
    一、在公司新一届领导班子的带领下,按照“和谐共建,造福地方”的指导思想,全心全意携本部门员工把群众工作有声有色得开展好,为生产建设服好务;
    二、在领导的大力支持下,从公司长远发展角度出发,扩大工作联系网络和范围,下至群众,上至县、市乃至区,加强各方面联系,以此提高公司的办事效率;
    三、工作更加深入、细致、严谨,经常性与县、乡、村当地政府保持联系,有问题及时沟通,及时解决,注重维护华泰龙公司利益,做好领导的助手和参谋;
    四、本着群众无小事的原则,多为当地百姓做好事,做实事,尽到公司的社会责任,让百姓从心里认识到是华泰龙的到来为他们带来了福音,是华泰龙公司改变了甲玛乡面貌,让他们从内心感谢华泰龙,支持华泰龙建设;
    五、做到工作有计划,有布置,有落实,有记录,把群众工作形成一定的套路,并逐步向前发展,走向成熟,与此同时不断开拓创新。
    如果我此次竞聘成功,我决不会辜负领导和同事们的重托,会以自己的高度责任心,加上百倍的努力,管理好本部门的工作。我喜欢我的过去,我看重我的现在,我更乐观我的未来。不管竞聘成功与否,平淡不会淹没我,失败更不会击垮我,我走到哪里,我都会用积极乐观的心态、全身心地做好我应做的工作,让领导、让同事们看到我的工作热情,看到我的工作干劲,也会看到我在工作中不断地完善自己、提高自己,在管理中不断地创新自我、进步自我。请在场的领导和员工同志们相信我!
    以上有不妥之处还请各位指正。
    最后,也祝愿在座的领导和同事们:身体健康!生活幸福!工作顺利!心想事成!扎西德勒!
     
     
     
     
     
    ----王建云竞聘报告材料
     
    尊敬的各位领导、各位评委、同事们,大家好!
    首先,非常感谢公司领导给了我一个“推销自已”的机会。我今天竞聘的岗位是信息中心副主任。
    一、我的个人情况
    我叫王建云,今年46岁,中共党员。高级电气工程师,我曾经在河南秦岭金矿电力公司工作,担任主任工程师兼电力公司检修科副科长。2007年12月,经集团公司统一调配,我从河南奏岭金矿对口支援建设来到西藏华泰龙公司,参加甲玛铜多金属矿采选技术改造工程项目建设。2008年7月曾获得中金集团先进共产党员荣誉称号,并在2008年、2009年获得公司先进工作者荣誉称号。
    刚来华泰龙公司时,甲玛项目正处于筹建阶段。由于西藏地区大规模矿业开发起步较晚,许多方面的基础工作都是“空白”,原始资料严重不足,电力资源方面也是如此,给甲玛项目筹建工作带来很大的困难。作为一名电气工程技术人员,我深知电力保障在整个项目建设中的重要性,特别是在西藏这个特殊地域,电力资源与内地相比非常紧张。因此,如何尽快的完成供电方案设计并取得地方电力部门的批复就成为电气工作者首要任务。在公司的统一安排下,我具体负责这项工作,同时又负责矿区基建期的供电任务。为此,每天穿梭于矿区和自治区电力公司之间,一方面深入矿区勘察地形,整理资料,设计供电方案,解决基建临时供电问题,同时多次去电力部门协调供电立项和审批事宜。二年多来具体完成内容如下:
    1.完成了用电申请审查批复;
    2.完成了用电方案设计的审查批复;
    3.完成了墨竹工卡变至甲玛选厂变的110KV输电线路设计审查及110KV输电线路路径走向审查批复;
    4.完成了甲玛选厂变至采场变的110KV输电线路设计审查批复;
    5.完成了110KV变电站的设计审查;
    6.自己动手安装调试1#至4#的勘探供水泵房机械电气设备安装调试工作,保质保量的按时完成了勘探供水、供电任务,为勘探任务的完成提供了保障;
    7.完成了110KV输电线路的勘探设计任务并通过电力部门的审查;
    8.联系移动公司免费建设2坐移动基站,使矿区开通了移动通信网络;
    9.联系电信公司申请架设光缆线路,设立终端机站,开通了矿区网络宽带及固定电话通信的安装任务;
    10.2009年任第4标段副经理期间主持完成了110KV变电站的安装、调试及供电工作,并同时完成了3个10KV配电站安装、调试及供电工作,保障了矿区生产的供电工作。同时完成拉萨河供水管线的安装任务;
    11.从2007年12月至今架设及改建10KV线路40km,安装10KV/0.4KV变压器23台,总容量达到12000KVA。
    在供电工作的二十多年里,我怀着对电力事业的满腔热情,抱着建设电力、服务于电力事业的愿望,勤勤恳恳,兢兢业业的工作着。与此同时我努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习,政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。我在公司设备管理岗位上工作,参加了公司的基建工作,对公司的生产程序和业务都比较熟悉和了解。我的基本条件符合公司关于岗位竞聘工作方案的要求,我的工作经验和业务能力能够满足信息中心负责人岗位的需求。
    二、我的工作设想
    在这次岗位竞聘工作中,如果我能够得到组织的信任、领导的认可和同事们的支持,使我顺利竞聘为信息中心副主任,我一定要认真学习,尽快掌握信息中心工作的业务知识,摆正位置,协调好关系,以饱满和全新的精神状态进入工作角色。一切工作从公司大局利益出发,与公司领导保持高度一致,按照公司领导的工作布署,充分发挥信息中心工作的职能和作用,为公司全面工作保驾护航。现结合该岗位关于信息中心工作的职责的实际情况,对如何做好该项工作提出如下设想:
    1.网络问题:就目前的光纤及网络终端设备积极与拉萨电信部门协商,提高网络速度,合理增加网络设备,解决网速问题;
    2.通信问题:利用现有的光缆,在综合办公室新增一套AG设备,解决综合办公室及各个车间及将来住宿楼的语音需要;
    3.闭路电视问题:积极主动地和县宣传部协商,利用光纤增加终端设备给以接入(拉萨现状为网络、通信、闭路电视各自分别用自己的光纤、互不利用),或者和拉萨广电部门协商,在公司内自己架设卫星接收机,增加一些辅助设备,统一管理,给及解决。
    三、我的任职优势
    一是多年的工作经历积累了许多的工作经验并锻练了我多种能力。我有二十多年的基层一线工作经历,二十多年工作时间,相对于在座的资深的各位领导、各位同事来说是微不足道的,但对于我来说,却是令我受益匪浅,终身难忘的。我常这样想,是党的政策、组织的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮助,我才能走到今天。我只有将这份感激之情变成为为工作不懈追求的动力,才能报答领导和同事们的多年教育、培养和关爱。
       二是我认为有利于提高自已的综合素质,全面发展自已。因为工作的需要,工作岗位的变动,这对于我人生阅历的增长和工作能力的提高都是难得的机会。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越能够增长新知识,开拓新视野、挖掘新潜力。今年我已46岁,已过了而立之年,对于从事信息工作来说我有年轻人精力充沛的优势,也具有一些中年人不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲,而最重要的一点是,我能全身心地投入我所热爱的工作。这些,都使我对信息中心的工作充满激情与自信。
    三是来到西藏工作二年多的时间,我在公司负责的业务是一直与当地的电力、电信、移动部门有着密切业务关系,就如何和当地有关部门搞好关系,我积累了许多的工作经验。
    如果这次我能够竞争上这个岗位,我将从以下几个方面努力:
    第一,加强学习,进一步提高自身素质,努力做学习型干部。认真学习党的方针、政策,掌握履行职责所需要的知识,开拓工作视野,坚持学以致用,善于联系工作实际,不断地加强学习,提高自己的工作能力和工作水平。第二,尽心尽责,充分发挥信息的作用。我想作为一名信息中心副主任关键是要找准自己的定位,做到办事到位、不越权,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压。要善于和同事搞好关系,带领同事努力完成信息中心的工作。
     
     
    兢兢业业为矿山
    ----谭丰竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、同事:大家好!
    我叫谭丰,是去年十月底到华泰龙公司,在各位领导的关心下,成为了华泰龙公司保卫处的一员,在保卫处工作的半年多时间里,感受到了公司员工爱岗、敬业、奉献的工作作风以及企业对员工的凝聚力。最近,公司又决定把公司部门副职面向全公司员工进行竞聘上岗,也给我们提供了新的发挥专长机会。在此,对各位领导、同事表示衷心的感谢!
    下面我将我的基本情况向各位领导做一个介绍。
    我出生于一九六四年四月,党员,一九八四年七月毕业于武汉钢铁学院工业自动化系,工业自动化专业,分配到中国黄金四川公司工作,在设备材料处负责物资供应,采购以及仓库管理。在此期间主要从事黄金矿山生产物资的采购和供应,协助矿山进行设备的采购,管理本单位的物资仓库,参与了黄金矿山西北片区物资管理的检查工作。一九九四年开始担任四川黄金物资公司经理,负责全面工作,取得了一定的销售业绩。在此期间本人对公司的业务和人员管理有了很大的提高,对产品的销售工作有了更深入的感受。去年十月底,我到公司后被分配到保卫处工作,在工作中兢兢业业,使保卫处的管理上了一个新的台阶,较好的完成了工作任务,得到了领导和同事的肯定。
    各位领导、同事,本人竞聘的岗位是供销部副部长,假如被聘用,本人将开展如下工作:
    一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作能力
    作为公司中层管理岗位领导人员,不仅要有一定的政治理论水平,而且还要有过硬的业务工作能力,才能胜任工作需要,首先,在工作中坚持学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想,政治立场坚定,遵纪守法,廉洁奉公。增强责任心和使命感,发扬“艰苦奋斗,开拓进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好,其次加强业务学习,团结周围职工,在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法,使自己的工作思想向健康方向发展。
    二、供销部业务管理思路
        供销部是公司重要的保障部门,服务于生产经营工作,为有效加强业务工作,要建立物资和产品信息管理系统,除岗位职责外,要建立各岗位工作流程,廉洁高效的完成工作任务。下面就重点工作汇报如下:
    (一)时效性
    供销部的工作,应始终围绕企业的生产工作进行,供应时间是第一位的,当生产需要物资补充时,很少的停产时间造成的企业损失都会远远大于物资成本本身,供应时间的保证有两种方法。一是对可以预见的生产物资需求,建立最低库存制度。二是对不可预见的生产物资需求要加强物质采购的反应速度,建立建设期使用物资的档案,以及生产、市场供应情况的档案。
    (二)成本控制和质量控制
    企业效益是企业的生命,物资供应部门应尽可能控制物资采购成本,以提高企业效益,对物资采购要做到货比三家。对大宗物资采购建立招标制度,成立物资招标委员会,由相关领导和专业技术人员以及财务部、监察部人员组成。建立供应商制度,选择两到三家进行采购,降低采购成本,并避免因供应商原因造成公司停产,对供应商进行控制。
    大宗物资采购应当广泛收集主要物资供应商,质量、价格等市场信息,掌握大宗物资的信息变化,为具体的采购操作和阶段性合格供应商的评估与考核提供信息支持和重要依据,尽量减少大宗物资供应的中间环节,争取由生产厂家直供。采购物资的质量在物资采购中是一个关键的环节,在物资采购前应多方比较,选择出高质量、符合国家质量标准的产品。在物资使用后,要进行质量跟踪管理。
    1.库存控制
    对库存进行动态控制,在满足生产需要的前提下,尽可能降低库存资金,制定最低和最高库存物资报警制度,把有限的资金用在刀刃上。为有效的进行库存控制要建立库存管理系统,可以进行适时查询,对于超过最高库存物资,要查找原因,对责任人进行处罚。
    2.产品销售
    产品销售是实现公司效益的最后环节,在此过程中,产品的运输、交货、计量、计价、回款都关系到公司利益的实现,每一个环节都要有相应的制度和流程管理,保证公司的利益不受损害。
    3.流程管理和信息管理
    在每一个岗位建立工作流程,规范每一个岗位的工作过程,减少工作失误,杜绝工作的随意性、盲目性。建立需用物资和产品销售的信息系统,提高物资供应的反应速度,及时掌握相关价格的变化趋势,提高物资采购和产品销售的前瞻性。利用信息系统,对供应商每批物资的价格和质量进行评价,对以后供应商的选择提供科学依据。
    三、充分发挥职工的工作积极性
    发挥职工积极性,重点是以人为本,如何在工作中贯彻以人为本的精神呢?第一,详细了解员工经历,准确把握员工心理状态。第二,掌握员工优缺点,扬长避短,充分发挥员工特长。第三,综合员工特点,帮助员工快速稳健成长。第四,建立有效考核奖惩机制,调动员工工作积极性。
    尊敬的各位领导、同事,以上就是我对供销部副部长工作的想法,不管能否竞聘上新的工作岗位,我将一如既往的在岗位上,兢兢业业的刻苦工作,不折不扣的完成工作任务。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    努力拼搏  积极探索 争做企业发展的护航人
    ----张光睿竞聘报告材料
    各位领导、同志:
    大家下午好!
    植根一线,协调生产,为企业发展保驾护航!
        自我介绍:我叫张光睿,辽宁省朝阳市人,现年41岁,毕业于沈阳黄金学院,专业是会计电算化,大专学历。我自1987年在辽宁省朝阳市黄金冶炼厂参加工作,参加了四座矿山的建设。分别是辽宁黄金冶炼厂、昌黎黄金冶炼厂、辽宁排山楼金矿、还有咱们这的华泰龙矿业。我是从车间工人做起,先后由班长、段长最后到生产调度,都是一步一个脚印、踏踏实实地去开展工作的。08年7月我调来公司工作,所从事的岗位还是调度一职,在这个艰苦而又高寒缺氧的地区与来自中国黄金集团公司不同矿山的同事以及一大批新毕业的大学生共同建设着甲玛矿山,我感到十分荣幸。今天我竞聘的岗位是调度室主任一职。
    工作业绩:08年7月至今,我在调度室工作,从最初的工程部调度组到现在的公司总调度室,从最初的车辆、食堂管理到现场的项目总协调、调动,我与同志们都付出了很多,也取得了骄人的成绩,这源于领导对我工作的肯定,以及同志们对我工作的支持,在这里我表示诚挚的感谢!
    08年的7月,我从辽宁的排山楼金矿来到了西藏,那时的华泰龙的建设基地还在筹建的过程当中,一切还都是荒山野岭。如果说做过的工作,当然是很多很多,我就简单的说两件事情吧。09年的6月,干旱少雨,当时我们调度负责施工现场水电供应,然而无论我们的一号水源,还是生活水源地,都被当地的百姓给断流了。怎么办?调度人员四处寻找水源,终于在牛马塘一带找到了新的水源。可是还是被封堵住了。在6月19日的时候,几十个村民徘徊于矿外阻挡外面的拉水车辆,甚至连生活用水都不给我们,施工单位数百人基本生活都保证不了。为了防止意外的发生,我和喻总在那里整整呆了一宿。可最终还是在6月20日爆发了斗殴事件,形式非常紧张,指挥部命令所有人员停工停产立即撤离。在撤离过程中,几千人的队伍撤离的时候紧张有序。调度人员以一当十,当所有人员撤离完的时候已是第二天的临晨。可是我的任务还是非常艰巨的,指挥部剩下我们仅有的几个人看守着整个矿区。最近的一件事情是尾矿库防洪。大家都知道的,接到群工部的汇报,情况已十分危急。我们一面按领导的指示调用挖机进入河道挖接洪沟,一面在河道的狭窄处做拦截设置水坝,调度室人员反应迅速,听从指挥,在河道里设置了五道水坝。水是拦截住了,还有新的任务。按照领导的要求要把山上的159的管路都要拆卸下来,在坝底的水池与坝的顶部形成循环水,防止污水流入河套,并且是连夜完成。时间紧,任务重。我们与中原黄金和选厂的人员组织了200多人的队伍连夜奋战,终于在早上八点之前完成了交给的任务。
    根据对自身条件的客观分析,我认为自己从事调度室主任具备以下优势:
    1.调度工作牵扯面广、巨细,矿山调度更是如此,必须熟悉采、掘、供、充、选等各个生产环节,还需对采掘总量、出矿量、贫化率、损失率、作业成本等各项生产指标明确掌握,另外,在生产中贯彻“安全第一”的方针也尤为重要。自参加工作以来,我始终不忘学习,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己,积累了丰富、扎实的专业知识;
    2.具有较丰富的实践经验。我曾从生产一线做起,从事生产调度工作四年,深知调度在矿山生产中的地位、作用,明白调度的职责、任务和规范,熟悉整个矿山生产系统运营状况,并悟出了一些搞好调度工作的方法、策略;来公司从事基建调度工作近两年,现场协调解决问题诸多,例如现场协调施工道路问题、施工场地问题、材料问题、施工机械、设备问题、施工用水电问题、用工用车问题,并且多次主持参加调度协调会,解决一些施工协调问题,从中我认识到调度工作在矿山基建期的重要性,同时也掌握了一些施工现场协调、管理的方法和技巧。
    3.具有较强的工作能力。在日常生活和工作中,我注意不断地加强个人修养和党性修养,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在做事”为信条,言行一致,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高,能够推动总调度室工作创一流业绩。
    4.具有较强的吃苦精神。为了保证现场施工的正常进行,确保公司早日投产、达产,我们调度室总要及时应对施工现场的一些突发情况,例如:处理施工现场矛盾纠纷、拖拽被陷车辆、协助设备部验收入场设备等,为此选厂土建施工现场、铜铅山施工现场、主平窿施工现场都留下了我的足迹,昼夜加班,不能按时吃饭,对我来说都是常事。
    5.具有严谨细致的工作作风。调度室负责日报、周报、月报等各种统计报表的编制,还负责综合调度例会等各类会议纪要的撰写,以及调度指令、通知等各类文件的编制工作,为了保证上报统计数据及文字资料的准确性,我总是经反复检查、指正,确保万无一失后,方才上报。这些数据、资料使公司领导得到了施工进度以及质量管理等方面的第一手资料,为其决策、计划提供了一定的依据和保障。
    一、初步设想
    第一,是从成本节约上来考虑的。现阶段调度部门外部协调主要是平板车辆和吊车。据我分析使用时都从市里现调,每次来回都要算时间,费用相当高。如果从建设之初购进一辆75吨吊车,现在早就把吊车钱挣回来了。现在主要缺乏是各种特殊车辆如叉车、平板车等。
    第二,如何使信息畅通。时至今日我们与矿山的有些区域和选厂的压滤车间的沟通就是不通畅。现在矿山运输和压滤的干堆又是生产的关键环节。因此我的愿望是无论是监控系统还是通信系统都要完善起来。以保证生产正常运行。
    第三,单人的值班运作。主要是夜间值班,如何做好单兵作战。一是有发达的监控系统;二是每个人员都要熟悉生产运行系统;三是要有强烈的责任心。
    以上三点只是我的初步设想,不是很成熟。从解决的办法来看都是需要资金的。
    二、自身要求
    从事调度工作至今,我刻苦努力,认真严谨,敢于尝试,服从领导安排,与同事相处融洽,在做好本职工作之余,积极参加公司组织的各项活动,2010年是我公司基建转生产的一年,也是投产、达产年,如果此次竞聘成功,我将尽自己的最大努力作好本职工作,以最为饱满的热情投入项目建设,具体我将从以下几点出发:
    1.严格遵守、执行公司各项规章制度及调度室岗位职责,并以身作则;
    2.加强自身思想政治修养,掌握在特殊地区工作的能力;
    3.定期召开部门内部会议,了解人员想法,处理好各成员的分工及协作关系,搞好内部团结,保证工作顺利开展;
    4.做好外协、内管工作,本着一切为“项目早日投产、达产”的思路、原则去开展工作;
    5.经常深入施工、生产一线,了解情况,解决问题,对于自身不能解决的问题,及时上报公司领导;
    6.督促做好统计报表、会议纪要、记录各类台帐以及其他一些文件资料的编制、上报工作,并不断探索、改进;
      7.督促收集好本部门各类档案资料,并及时归公司档案室;
    8.带领部门人员利用项目正式投产前的有效时机,学习、掌握各类有关生产调度的知识技能,为公司正式投产做准备;
    9.积极参加公司党委、工会组织的各项活动,放松身心,增强团结,为更好地开展工作打下坚实的基础;
    10.及时完成领导交予的其他任务。
    不管未来道路多么漫长曲折,我将一如既往!
     
     
     
     
     
     
     
     
    ----于军竞聘报告材料
    各位领导:
    我叫于军,1962年8月8日出生,中共党员。1980年7月考入辽宁阜新煤矿学校学习三年,所学专业为测量专业。现已取得测量工程师、国家注册安全工程师职称。身体状况良好,先后被中国黄金集团公司包头鑫达黄金矿业开发有限责任公司和西藏华泰龙矿业开发有限公司聘任。今天我竞聘的职务是健康安全环保部经理。
    1983年8月毕业后分配到内蒙古赤峰市敖汉旗榆树林子煤矿工作,在此期间担任地测组长、团委书记,被评为旗优秀团干部,后因榆树林子煤矿缓建,1980年5月被调入赤峰市敖汉旗金厂沟梁金矿工作,在此期间担任测量组长。1990年被评为先进工作者,参加赤峰黄金局全国考察工作。1992年8月被内蒙古黄金局推荐到包头市哈德门金矿(也就是现在的包头鑫达黄金公司)担任测量组长。1995年5月到2000年10月担任采掘队长职务,在此期间多次被评为先进生产者,被授予“特别能战斗的队伍”荣誉称号,并授予锦旗和5000元奖金。2000年中国黄金集团公司收购了哈德门金矿,更名为包头鑫达黄金矿有限责任公司。2000年至2003年担任总调度室副主任,主管安全生产工作。2004年担任安环处处长,2007年1月17日参加包头市超越集团公司壕赖沟铁矿透水事故抢险,担任井下总指挥,当时井下被困矿工35人,后来经过抢险,最终6名矿工获救,29人死亡,这次抢险得到领导的一致好评,并给予奖励。在包头工作期间,曾被聘任内蒙古安监局专家,抢险救援专家。
    2008年5月受中国黄金集团推荐到西藏华泰龙矿业开发有限公司,担任健康安全环保部经理。2009年10月,由于导爆管事件被撤职,最终查明原因是供应部从高争民爆公司进货时就缺少100发,炸药库没有做好验收工作,影响很大,加之自己之前多次找领导辞职,2008年5月到2009年10月初从未休过假,身体实在有些支持不住。2008年获得全国安康杯,县市两级报自治区安全先进企业。2008年、2009年被西藏自治区安监局聘任为专家,多次参加专家评审(20多本)。今年6月5日发生特大交通事故后,公司让我立即返回。6月14日接到孙连忠董事长电话任命健康安全环保部代经理至今。
     
     
    2010年健康、安全、环保工作思路
    一、安全生产工作指导思想及安全理念
    认真贯彻执行“三个代表”,落实科学发展观,树立正确的安全理念,在安全管理工作中坚持以科学的安全理念武装人、以科学的方法引导人。经过精心的提炼和培育,在各级管理层中牢固树立“安全第一、生命至上”,坚信“只要采取措施,一切事故是可以避免的”。通过安全理念强力渗透,使各级管理层牢固树立安全高于一切、重于一切、压倒一切的理念。真正做到把安全工作变成第一需要,实现“要我安全”,向“我要安全”到“我会安全”的转变。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真执行《安全生产法》,保证我公司的安全管理体系有效运行,全面落实安全生产责任制,提高全体员工的安全意识、安全素质,杜绝重大设备、火灾、交通、人员伤亡事故,确保安全生产。
    二、2010年8月至12月健康、安全、环保目标、指标
    1.重大设备、火灾、交通、工亡事故为零;
    2.无重大环境污染、破环生态环境事故;
    3.重伤事故控制在3‰以下;
    4.轻伤事故控制在6‰以下;
    5.安全教育、安全培训上岗率100%;
    6.特种作业人员持证上岗率100%;
    7.隐患整改率100%,复查率100%;
    8.保证职工三级安全教育培训率100%;
    9.设备完好率98%以上;
    10.职业病为零。
    三、建立健全安全组织机构
        建立健全安全组织机构是企业搞好安全工作的重要保障,同时也是全面贯彻落实《安全生产法》。重新调整安全生产管理委员会,公司建立以董事长为法人,以总经理为主任,以部门、各施工队负责人组成的安全生产管理委员会,是本公司的最高安全管理机构。下设健康安全环保部及各下属公司设有安全组及相应的安全组织机构。形成上上下下一个安全网络,横向到边,纵向到底,真正形成人人头上有指标,安全重担大家挑的良好局面。
    四、建立安全保障体系(见图)
    五、建立健全安全生产责任制及规章制度
    建立健全各类安全制度,是安全管理的一项重要的内容。目前已初步形成能够适应当前健康安全环保管理需要的责任制及管理制度。
    1.建立公司从总经理到基层岗位的所有安全岗位责任制,即“纵向到底”;
    2.建立18个职能部门安全生产责任制 ;
    3.安全生产管理制度
    建立了安全目标管理制度、安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训管理规定、设备管理制度、危险源管理制度、事故隐患排查与整改制度、安全技术措施审批制度、劳动防护用品管理制度、事故管理制度、应急管理制度、安全奖惩制度、安全生产档案管理制度、消防工作管理制度等14项安全生产管理制度。
    4.完善各类事故应急预案
    事故应急预案是有效控制在事故发生之后,减少人员伤亡、降低事故经济损失和次生灾害、维护职工生命安全、促进公司经济发展的一种有效措施。为此我公司根据当前的安全生产形式及时建立了多项事故应急预案,随着矿山建设的逐步发展,将进一步完善各项应急预案。
    六、加大安全环保投入
    安全环保资金的投入,是健康安全环保管理的经济基础保障。为此公司高度重视健康安全环保经费的投入,严格按照国家的安全环保经费投入标准,监督督促各施工单位有计划地按期投入必要的安措费用。
    七、加强安全教育培训工作
    安全教育培训是搞好安全工作的基础,安全教育工作是统帅、是灵魂,没有良好的安全教育培训,是搞不好安全工作的。
    1.加强安全管理人员培训;
    2.新入厂职工培训;
    3.全员职工安全再培训;
    4.特殊工种培训;
    5.转换岗培训;
         以上培训全部按照国家规定的时间及内容进行培训的。合格率百分之百。
    6.加强工程施工队伍的安全教育培训工作。
    由于公司现处于矿山基建转生产期,按生产期各项工程全部招标,招标后进矿建设的时间不尽相同,因此对下属公司要进行统一的安全教育培训很困难,健康安全环保部根据具体的进矿时间随时进行一级安全教育培训,二、三级安全培训由下属施工队自行培训。
    八、安全检查工作
        公司制定安全环保检查工作制度,由公司健康安全环保部负责组织实施。
    1.日查。每日安全环保员检查,健康安全环保部配备10名安全环保员,负责对所有工程承包公司施工现场的每日安全检查工作。对检查出的问题及各类安全隐患,现场指导安全整改,尽量做到处理问题不过夜。当日确实整改不了的,下整改通知单,限期整改。
    2.抽查。公司组织安全环保员进行抽查,检查出重点安全隐患,进行整改。
    3.月查。公司组织安全生产、环境保护安全大检查工作,即每月一次安全环保工作大检查。查出隐患下发隐患整改通知书,整改率100%,开展专项检查,查处隐患,均已下发隐患整改通知书,合格率100%。
    九、坚持安全例会制度
    安全环保生产例会是总结、分析、研究、布置安全环保工作的重要途径。每周一次,总结上周安全生产情况,及时布置下周安全生产情况。定期召开安全生产管理委员会,研究解决安全生产中存在的重大问题,提出下步安全工作要求。
    十、安全生产奖罚
    公司安全管理部门严格按照奖罚制度执行,实行重奖重罚。在安全生产过程中,安全检查人员认真负责,严格执行奖罚制度,发现各类违章行为的,坚决按有关规定执行罚款处理。措施得当,执行制度严谨,有效遏制了各类违章违规行为的发生,减少了事故隐患,降低了事故发生率。
    十一、加强对施工队伍的安全生产管理
    为加强对施工队伍的管理,公司从源头抓起,在招标中就严格审查各施工队伍的安全生产资质,施工队伍进驻后即对其资质建立档案。签订安全环保管理协议书。
    将各个施工队伍的安全生产纳入公司的整体安全生产管理中。要求各施工队伍建立组织机构,安全管理网络,安全管理制度,安全操作规程,建立安全生产组织,配备安全器材,制定安全生产措施,进行安全生产“三级”教育。对施工队加强监督管理,做到日查、周查、月查,切实把安全工作落到实处,发现问题及时解决处理。
    十二、全面推行安全生产“确认制”
    华泰龙公司所有的井巷施工现场、重要地点、操作机台等实行安全确认制度,确定安全内容,确定安全责任人,做到“不确认,不入井”;“不安全,不工作”。
    十三、员工健康管理
        完善健康管理台帐,坚持定期组织员工体检,及时将员工体检状况存档,对体检过程中检查出的各类异常疾病及时告知员工,方便及时就诊,不耽误病情。
    对员工就餐食堂进行监督管理,包括用餐卫生、厨师是否有感染传染疾病等,进行健康检查。
    定期对生活办公区进行消毒,防止病源体传播。
    定期普及各类防疫知识,特别是施工队流动人口的普及,防止鼠疫等传染病的发生。
    十四、强化污染源、危化品管理,放射源管理,加强环境保护
    对全公司范围内的各类危化品、放射源进行定点监控,尤其是选矿厂、实验室等部门,防止强酸、强碱、氰化物等流失。
    加强对尾矿库的监控,尤其是汛期要安排防汛值班,防止因水量过大导致尾矿渗滤液进入河沟,防止污染地下水和土地。
    严禁捕杀矿区内的旱獭等鼠疫传播类动物和各种国家级保护动物。
    十五、完善各类安全管理机制,全面推行安全标准化
    安全环保是企业生存的根本,安全工作重于泰山,安全大于天,安全工作常抓不懈,警钟长鸣。安全工作重在落实,搞好安全工作必须做到“三铁”(铁面孔:对安全管理工作有铁一般的刚劲铁手腕:打击“三违”有铁一般的手腕铁石心肠:处理各种违章行为也是铁石心肠)“三勤”。对待事故做到“四不放过”。
    多年安全工作体会到:第一,要有“一把手”的大力支持,才能搞好安全环保工作。第二,要真正加大安全投入,从人力、物力、财力给予保证。第三,加强安全环保管理人员的素质。第四,真正做到全员、全天候、全方位的管理。
    总之,搞安全工作,不但是累在身体,更累在心里。责任重大,责任太大,我将尽我的最大努力,干好这一行。我没有特别远大的目标,只想在我工作期间,别出事故,能够安全平稳地向前发展。为公司完成各项生产指标保驾护航!为西藏华泰龙贡献出自己的光和热!
    最后,祝愿各位安全、平安、幸福、美满!
     
     ----徐德荣竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、各位评委、同志们,大家好!
    我叫徐德荣。专业:吉林电气化专科学校,电气化自动化中专毕业,北京师范大学函授学院计算机专业函授大专,电气工程师任职资格,原工作岗位公司设备能源部副经理(主持工作)。竞聘岗位:设备能源部主持副职。
    一、自身情况介绍
    1.本人是中共党员,拥护党的领导,坚决执行党的政策和方针,特别是在西藏地区,坚决执行党的民族政策,尊重民族习惯,与藏族同胞打成一片,不做损害企业利益的事情。能够团结公司员工,关心部门员工工作及生活,能够做好和协调好各部门之间的关系,工作中不会出现推诿的现象。
    2.本人86年7月从吉林电气化专科学校毕业后参加工作,分配到辽宁杨家杖子矿务局能源机动处供电车间,从技术员做起,由于本人工作认真负责,努力学习专业知识,并参与了多项技术改造和设计施工工作,得到了领导及同志们的认可。90年1月任供电车间生产副主任;92年1月任矿务局动力厂能源机动科科长;92年10月评为电气助理工程师;95年11月破格评为电气工程师;96年起担任矿务局电气专业职称评审委员会评委;93年10月至96年10月参加北京师范大学函授学院计算机专业函授学习;97年12月任矿务局动力厂生产副厂长。2000年调到辽宁渤海水泥(集团)有限责任公司,先后担任电修车间主任;技改工程指挥部副处长;采购中心主任。06年12月辽宁渤海水泥(集团)有限责任公司改制,成立了辽宁兴达集团公司,担任设备管理部部长(兼工程部部长)。08年在中信集团红河产业开发有限公司担任项目经理。09年1月来华泰龙公司工作,担任设备能源部副经理(主持工作)。
    二、主要工作业绩
    1.参加工作二十多年来,始终从事工程技术及管理工作,并积累了很多技术经验和管理经验。为这次竞聘打下了良好的基础。 
    2.在辽宁杨家杖子矿务局工作期间主要做了如下工作:
    (1)负责设计施工了岭前矿66KV变电所、松北矿66KV变电所、付井66KV变电所直流系统的技术改造工程;
    (2)参与铁厂66KV变电所至兰家沟矿10KV双回线路的设计与施工;
    (3)兰家沟矿至选厂索道供电系统的施工安装;
    (4)设计施工4座66KV变电所高压开关的改造更新工作;
    (5)负责66KV新局变的设计改造工程,并大胆使用三卷变压器供电方案,即保证了矿区配电升压到10KV的需要,又不影响选厂3KV老设备的使用,期间采用边设计边施工方法,使得新、老66KV局变交替一次送电成功;
    (6)改造了矿区各锅炉房的供暖锅炉,包括4吨、8吨、20吨锅炉共计8台;
    (7)对水源地的供水系统进行了更新改造,包括莲花山、北井、千吨、女儿河等水源地;
    (8)负责动力厂的机电设备管理,协调各厂矿之间的关系。
    3.在辽宁渤海水泥(集团)有限责任公司及辽宁兴达集团公司工作期间主要做了如下工作:
    (1)在电修车间工作期间,加强现场电气设备使用管理的监督力度,对使用的高、低压大小电动机进行单台考核,对精修的设备进行运转率考核,对没有达到运转时间而损坏设备的岗位运行人员及负责精修的人员进行处罚(分清责任),经过一系列的措施提高了设备的运转率,减少了精修的设备,同时开展修旧利废活动,节省了经修成本;
    (2)在技改工程指挥部期间,主要是日产5000吨水泥熟料项目的前期准备工作,联系设计院、供电部门等,落实送电线路及总变电站的工作,前期工作完成的非常好,确保了项目上马时的需要。期间负责齐齐哈尔水泥粉磨站设备安装调试工作;
    (3)在采购中心工作时,主要做了优化供应商工作,确保材料价廉物美,降低采购成本,确保了水泥生产的正常需要;
    (4)在辽宁兴达集团工作期间,除了保证水泥正常生产外,还要保证日产5000吨水泥熟料生产线项目建设,同时还要对榆树沟矿山进行改造。日产5000吨水泥熟料项目的主要设备包括装机容量36000KVA变电站一座、原料立磨(电机功率4500KW)、回转窑、管式水泥磨机(电机功率1250KW)等,经过近一年的努力,2007年11月15日一次试车成功。
    4.在中信集团红河产业开发有限公司工作期间,主要是安哥拉房建项目,需要在安哥拉建一座日产2000吨水泥的粉磨站和10000KW的柴油发电站。原料、设备都由国内供应。主要工作任务就是设备考察,与设计院联系设计方案等筹备工作。
    在以上工作期间多次被局、厂矿及公司评为先进个人。
    5.09年1月来到华泰龙工作,主要做了以下工作:
    (1)参加设备考察、配合金域公司进行设备招标等工作;
    (2)编制设备计划及材料计划,并绘制了设备监制、发运、装卸、保管等工作的网络图;
    (3)组织设备安装及调试等工作,对公司的整体设备比较熟悉,2009年被公司评为劳动模范。                     
    三、总结本人的自身情况,我认为有条件、有能力胜任设备能源部主持工作副职的工作。如果我竞聘成功,将做好以下几项工作:
      首先,要协助主管老总继续做好部门工作,决不会让老总操心。其次,积极组织部门员工做好各项设备管理工作,如:加强设备点检制度、设备润滑制度的贯彻执行,完善设备台账和设备档案资料的整理工作,建立健全设备管理的各种规章制度,配合企业管理部做好标准化管理工作。
      第一要做好特种设备管理工作。如:起重机、压力容器、蒸汽锅炉等。第二要做好设备预修管理工作,积极与选矿厂配合,做好预修计划,按照年、季度、月编制设备的大、中、小检修计划,并按照预修计划严格执行。第三要做好技术改造及设备更新改造工作,按照采用新技术,新工艺的原则,科学的组织安排设备更新改造计划,并组织实施。第四要做好能源管理工作,对公司的水、电、汽及燃油进行计划管理,并做好节能降耗工作,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,对出现上述现象的单位及个人进行处罚,使员工增强节能降耗意识,并经常开展节约一度电、一滴水、一滴油活动。由于每年11月中旬至来年4月末西藏电力紧张,针对这种情况,安排专人积极与电力部门协调联系,尽可能多的分配到电量,确保公司生产的需要。第五要做好设备的备品、备件计划。对库存的备品、备件及材料每十五天更新一次记录,做到对库存情况心中有数,提出科学合理的备品、备件计划,并积极与金域公司联系,减少订货时间,确保备品、备件的及时进场。
    作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败,不管最后结果如何,我将一如既往的做好本职工作,不会有个人情绪情况的发生。我今天的演讲虽然是毛遂自荐,只是想向各位领导及评为展示一个真实的我。我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神及忘我的工作热情,我的技术经验和管理经验,我一定能把部门管理工作做好,决不会让大家失望。
    各位领导、各位评委,请相信我,我将是一个合格的部门负责人。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     矿山情结
    ----温广平竞聘报告材料
    各位领导、各位评委、各位同事,大家好!
    我叫温广平,来自生产技术部,原生产技术部副部长,今天我竞聘的职位是生产技术部主持副职。
    一、      工作经历和成果介绍
    我于1990年毕业于沈阳黄金学院,矿山系采矿工程,专科毕业,2005-2008年2月在辽宁工程技术大学学习矿山工程进修本科。1990年7月-2008年2月在辽宁五龙金矿工作,先后任技术室主任,坑口调度长、坑口生产坑长、五龙金矿炸药厂厂长、生产处副处长等职。2008年2月到西藏江达县角日阿玛铜铁矿工作,负责矿山施工,及相关的技术工作(包括探矿权的延续,安全评价申请等)。由于工作需要2008年8月到西藏华泰龙矿业开发有限公司工作,先任工程部矿山组组长,生产技术部成立后任生产技术部副经理。在矿山工作20年期间,多次被五龙金矿评为安全先进、优秀共产党员称号;所在的班组每年都被评为先进班组,所在的党小组被评为优秀党小组;曾获得五龙金矿科技成果一等奖、三等奖、丹东市安全竞赛三等奖;2008年被华泰龙矿业开发有限公司评为技术管理能手。
    二、竞聘生产技术部主持副职的优势
    我认为我竞聘生产技术部主持副职主要有以下几点优势:
    1.通过20多年的矿山工作经历,采矿技术日趋成熟。多年的中层也使我积累了丰富的管理经验,具备了一定的管理艺术,去年晋升为高级采矿工程师,我相信将来自己一定能管理好生产技术部的工作。
    2.我是从最底层的技术工作做起的,做过技术室主任,我的第一人师傅是印尼归国华侨德高望重陈寿荣高级工程师,我经历了五龙金矿技术的鼎盛时期,那时采矿有杨新德、王茂喜等;地质的李显文、候键杰等;以及后来的在集团公司工作的杨曾福、刘铁峡、在内蒙乌山工作的康春德等,我在他们身上学到很多,来到华泰龙矿业开发有限公司工作后,又受到了桂总等各位领导的教诲和指点,所以我非常了解生产技术部的职责,应该做什么,怎么去做。
    3.我有一种不耻下问的精神,这是解决工作中问题最有利的武器。2004年因工作需要我被调到五龙金矿炸药厂任厂长,民爆行业是高危行业,对企业负责人的安全及管理的素质要求很高,民爆行业对我来说是个全新的行业,我继任后通过一个月的学习和培训取得了国防科工委民爆行业资格管理证书。后来每年的整改,从炸药的生产,储存、发放、运输、以及过期炸药的销毁等指定了一系列的措施,受到国防科委的好评。在指定措施的工程中有些问题不明白的地方,听说辽宁红透山铜矿炸药厂的措施比较到位,我就到那里亲身体验学习。在工作中我有自己的一句格言----今天不会的东西明天要学会,今天解决不了的问题明天一定要解决。
    4.我有种不怕困难和吃苦的精神,在以后的工作遇到任何困难都不会退缩。在五龙金矿井下出过渣、铺过道几乎所有井下的工种我都干过,在江达角日阿玛铜铁矿为了修上山的勘探公路,当时山上没水没电,我20几天没下山。其实这些酸甜苦辣正是我值得骄傲的资本,我相信这种吃苦耐劳的精神会给以后的生产技术部树立一个典范。(举例)这种精神正是我在华泰龙公司工作所需要的。
    5.我有一个坦荡的胸怀,这是一个生产技术部主持副职应有的最基本的条件。有的同志说我犟,我承认。但我犟到地方,我在五龙金矿为民采收矿采样时,我同组的张工因为按要求采样不能满足矿主的需要,威胁张工说用铁锹拍死他。我说你敢拍死他我就敢拍死你,我是中层面对威胁我会那么说,但不会那么做。在江达角日阿玛铜铁矿当整个村的百姓围攻我的时候,有的甚至拿着刀放到我的脖子上给我要钱的时候,我笑着给他们说,公司该给你们的钱我们会一分不少,不欠的你杀了我也没有,有问题我们慢慢的解决,武力解决不了问题。我这不是犟,是坚持真理。有人说我小心眼,我也承认,当我工作不能圆满完成的时候,或者是不理想,我会很自责,我知道这是心理强迫症,总希望所有的事情做的圆满。但是我有坦荡的胸怀,无论是私人矿主,还是角日阿玛的藏族同胞最后都能理解我,最后都成为很要好的朋友。做为一个部门的领导不仅要看有多高的技术水平,关键看你能造就多少技术精英。(举例)
    三、工作设想
    如果竞聘为生产技术部主持副职成功的话我想从以下几个方面做好技术管理工作:
    1.服从主管领导的安排,按时并力争圆满完成领导交给的各项任务。
    2.组建一支团结友爱,思想过硬,工作有力的技术队伍。要形成一个互帮互爱的技术文化氛围。
    3.对生产技术部的成员根据各自的特长,进行分工,也可根据生产技术部所设的岗位采取双向选择,使每个成员有一个自己喜欢的工作,并有所侧重,在自己分管的领域内,做好本职工作,做出成绩,具有成就感,充分调动技术人员的积极性和内在的潜力,变被动为主动工作,成员即要明确分工,又要紧密配合,形成一个和谐的团体。
    4.要力争在最短的时间内把生产技术部的工作引领到正常的轨道上来。这里包括几个方面:
    (1)要加快技术力量的培养,我们通过到比较先进的矿山参观学习、网络交流、电话沟通、聘请像桂总、江西威乐的柯总、十冶的运总这样的专家结合矿山的实际需要进行专题讲座,来提高技术人员的技术水平,打造一个高水平的技术队伍。
    (2)加强技术基础工作的管理,建立健全各种数据统计工作,加强地质资料的整理和采矿设计的审批、建立健全各种台帐记录,为技术工作纳入正常的轨道奠定坚实的基础。
    (3)要经常深入施工现场,加强施工现场的检查和指导,为设计和计划的编制提供可靠的数据。
    (4)要加强生产计划的编制工作,使生产计划的编制及要符合公司领导的要求,要有可操作性,可实现性。所有数据的来源必须有依据,让生产计划的编制起到为领导参谋的作用。
    (5)要加强计划的执行情况分析,找出工作中存在的问题和提出解决问题所采取的措施,以保证计划的严肃性,从而达到月保季、季保年的目的。
    (6)随着二期工程的开工,生产技术部要参与到二期工程的设计中来,理清开拓方案,优化采矿设计。设计本着技术上可行、经济上合理、安全上可靠的原则,整个技术工作要以安全和经济效益为中心。
    生产技术要做的工作很多,这里不在一一的叙述。
    总之,如果我这次竞聘成功的话,我希望生产技术部的小伙子们都能成为技术行业的雄鹰,在技术的天空里自由飞翔,我愿做那片蓝天。
       
     
     
     
    ----张忠坤竞聘报告材料
    各位领导、评委、同事们:
    大家好!
    我叫张忠坤,我竞聘的岗位是生产技术部副经理。感谢华泰龙矿业有限公司领导给我提供了一次展现自我的机会和学习交流的平台,通过这次竞聘演讲,既锻炼自己的能力、展现自己的才华又借此机会和大家交流思想,同时,准备让人评价优劣长短,接受各位领导、评委和大家对我的挑选。
    我今年42岁,吉林省吉林市人,毕业于沈阳黄金学院矿山地质专业,大专文化,工程师职称,身体健康。 1993年8月参加工作,先后任地质技术员、地质工程师、地质组组长、地质主任工程师、生产技术部副经理。18年来,我一直生产技术部工作,踏实工作在生产一线,锐意进取,潜心钻研理论,积极探索新的工作方法;工作业务水平过硬,专业知识扎实、全面,同时也积累了许多管理工作的经验。
      一、竞聘生产技术部副经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。
    第一个有利条件是:我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。作为领导,必须先做好人。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,无不良嗜好,不贪不腐,善解人意,与人为善,不搞小动作,有亲和力。我始终认为:沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。在工作作风中,能吃苦耐劳,兢兢业业,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到,从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。在阿西工作的三年中连续两年没有回家过春节,都是留在矿上值班,与一线工人一起过节;在华泰龙公司的3个多月的时间内没有休息过一天。
    第二个有利条件是:具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与上下级的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。在阿西金矿、包头鑫达公司工作期间,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系。
    第三个有利条件是:熟悉生产技术部具体业务,具有一定的采矿、测量专业知识和丰富的地质专业知识。十几年来从基础的地质技术员、地质工程师;从中段负责、主任工程师、生产技术部副经理都负责过工作,各部门业务管理和人员管理都比较熟悉,而且都能轻松的应对自如。在鑫达黄金公司期间任地质主任工程师,是地质设计、现场施工主力。在阿西金矿期间编写了《阿西金矿地质技术规范》和参与编写《阿西金矿采矿技术规范》地质部分,在井下生产中利用坚实的专业知识,突破了矿体只赋存于闪长岩与三叠纪灰岩接触带的理论,打破常规,大胆预测,在闪长岩内及外接触带找到高品位工业矿体。首先在3632中段的CM3、CM5、CM7 、CM9的闪长岩内找到了品位高、连续稳定的工业矿体,在下部的3592中段进一步验证了在闪长岩内(内接触带)存在大规模矿体的认识,并在CM7、CM9、CM11的闪长岩内部见到了厚度大、品位高的硅化蚀变岩型矿体;在外接触带找矿上,在3672中段的CM16、CM18、CM20、CM22的灰岩中找到了雁列式类矽卡岩型矿体。 
    第四个有利条件是:具有较好电脑技术、电脑制图、办公软件使用综合能力。能够熟练运用Word、Excle进行文件编辑、与表格编辑;能够熟练使用mapgis、cad进行电脑制图,mapgis、cad图件相互转换,能够较好的进行地质与采矿、测量的联系,有利于工作的更好开展与人力资源的优化;2010年5月15日来到华泰龙矿业有限公司,任地质主管工程师,目前已解决铜铅山地质储量问题,就48线-56线矿体开采提出了可靠地质资料,47-23线地质资料的提交,4-12线地质资料的审核;内业上已将勘探部移交的mapgis格式地质资料已全部转化为cad 格式的,解决了 Cad、Cass的电脑制图兼容问题。
     诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导、大家交心、交流思想不够深入;有时工作缺乏主动性,谨慎有余;不过我有信心,在以后工作实践中不断克服自身的不足,争取把工作做得更扎实。 
     二、对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想
     作为生产技术部领导,必须了解部门的主要工作思路和目标,我概括为内强素质,外树形象,开拓发展,自强不息。生产技术部天职是服务,本质是服务,体现的价值也是服务。
    上岗后的设想具体为以下几点:
    1.技术部应全面可靠地为华泰龙实现生产目标提供可靠的技术资料,多出矿、出好矿,为实现公司2010年生产任务、为选场生产搞好服务。目前重点任务就是用1-2个月抓好内业地质资料的搜集、整理,资料的规范化管理,建立、建全生产技术部的技术资料档案;外业上做到人人熟悉作业地点的矿岩分布,矿石认识准确,地质资料提交及时准确,测量精准无误,采质减少损失、贫化计,采矿方法选用得当、经济技术指标合理。
    2.不断提高技术员工的内业技术水平,用3-5个月时间让设计工作规范化、标准化,设计要符合矿山长远规划远景;提高少数民族学员生存空间和发展空间,教会他们电脑制图,现场管理;只有他们发展了,所做的贡献大了,才能更好体现黄金集团在西藏开发矿业的价值和意义,同时才能更好解决华泰龙公司后备人才储备工作。利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次,全面提高全体技术员的综合素质,以适应不断发展中的华泰龙公司所需人才。
    3.解决目前存在的问题:做好目前勘探资料不能完全转化为生产所需的地质资料问题,做好技术部与勘探部技术衔接;就采矿问题做到每一个台阶、每一个采场的矿石品级、类型、矿石量与生产单位、采矿车间进行技术交底,使采矿生产进入规范化,良性循环;解决矿山采矿中损失、贫化管理问题,地质储量与生产矿量升级,做好矿山二级矿量或三级矿量的平衡问题,为生产决策、生产计划提供可靠技术资料;为选厂及时提供矿石品级、类型信息,为选场选矿工作提供必要技术支持;进一步加强基础技术工作,磨练人才,做好地质编录、取样、采矿设计、测量技术跟踪、生探设计工作。
    4.建立和规范一系列规章制度,通过对地质、测量、采矿工作的规范调度,使今后工作规范有序,做事有章可循。
    5.建立和完善各种竞争用人机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而使我部门人人有岗位、人人有事做,人岗适宜,定位准确。
    6.搞好团结、和谐共建。天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅的工作氛围。
     7.作为副手,能够摆正位置,做好配角、当好参谋。对技术部的全面工作,会尽其所有,收集各种信息供部长参考,向部长提供各种建议和主张,帮助部长顺利作出决策,有统筹兼顾的思想,当好生产技术部里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿,自觉维护部长的形象。总而言之,我会做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
    总之上岗后要以服务为目标,不以争取名利为目的,我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想公司之所想,急公司之所急;技术上真抓实干,做好基础技术工作,提高能力,把技术部打造成政治合格,作风优良、技术过硬、敢于战斗的集体。同时用自己的人格魅力,做好表率作用。孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。在工作中我一直相信这样一句话“榜样的力量是无穷的”。 
    如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何,我会老老实实做人,扎扎实实做事。言必信,行必果。尽忠职守,默默地为自己深爱着的矿山地质工作奉献。
       
     
     
     
     
     
     
    ----陈建设竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、评委、同志们:
    我叫陈建设,现任勘探部副经理,我要竞聘的职务是勘探部副经理。我在决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,之所以参加副经理职位竞聘,一方面,是对公司人事制度改革的拥护和支持,以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面,是想借次机会锻炼自己,接受大家的检阅与评判,争取更好地为公司发展服务的机会。自参加工作以来,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己,政治思想不断成熟,工作经验不断丰富,知识储备不断增长,感觉可以更好的为公司的发展服务,希望有一个进一步施展才华的实践平台。
    一、我具有竞聘副经理的优势条件
        1.知识结构和工作业绩
        我于1992年毕业于长春地质高等专科学校,矿山地质勘探专业,1992年至2004年在招金集团蚕庄金矿工作,任地质技术员;2004年至2006年在招金集团甘肃省岷县天昊黄金有限公司工作,时任技术科科长;2006年至2007年在西藏天冠矿业公司工作;2007年11月到华泰龙公司,先是分配到工程部参与矿权整合,经常深入到海拔5000米以上的矿山平硐,进行实地测量、编录,前往被整合单位选矿场认真清点设备、清算库存矿石,对矿石进行取样、分析。圆满完成了2008年1月进行的针对铜山、铅山勘测点定点定位测量,得到了公司领导的肯定,并获得了“最能吃苦奖”称号。在2008年3月,调到勘探部工作,负责勘探部的办公室及后勤工作。在2008年6月,后山矿区整合完毕,面临着勘探任务紧、钻探平台数不够,无法满足钻探施工单位要求,我带领着刚毕业的学生,毅然挑起了后山修路的重担。历时59天,克服诸多困难,于八月初完成了后山所有的平台及修路工作,为勘探任务的顺利完成赢得了宝贵的时间。在年底被公司评为劳动模范。2008年,在勘探部所有成员共同努力下,共完成钻探进尺50616米,探明铜资源量232万吨,Pb+Zn:72万吨,M o:23万吨;在2009年初,当时生产技术部生产任务紧,人手不够,又临时调到生产技术部抓矿山生产。在5月回到勘探部,任勘探部副经理。负责抓好勘探日常生产组织工作。2009年,尽管受到干旱缺水和“6.20”事件的影响,勘探部仍然完成了21110米的钻探进尺,圆满完成了全年的勘探任务,探明铜资源量440万吨,Pb+Zn:56万吨,Mo:51万吨。
    在学习工作中,做到学以致用,学理论与学业务相结合,学习方向与工作实践相结合,化劣势为优势,长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构,及时了解、掌握新知识、新动态,把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中。
    2.现场管理与协调
    在勘探过程中,我不定期的到各个钻机平台,检查机台的安全、环境、卫生,发现问题下达隐患整改通知单,让地质队及时整改;给工人讲环保在西藏的重要性,举鲜活的例子,晓之以理,动之以情,真正让工人由被动变主动,自觉地去保护环境、爱护环境。甲玛铜多金属矿最终将建成一座绿色生态环保型矿山,所以勘探工作每一步都要把环境保护放在首位,都按照环保要求认真去做,今后的工作中,将一直把环境保护及老百姓的利益放在首位,只有这样,我们才能做好这项伟大的工程,这条巨龙才能巍然屹立在青藏高原之巅。
    积极协调对外各项工作,搞好公司与一县两乡的关系,有效化解勘探工程建设过程中带来的各种矛盾,加强与当地群众的沟通和联系,经常深入到牧民群众家里,向他们问寒问暖,了解老百姓的疾苦,解决他们在生活等方面的困难。真正让老百姓知道中国黄金集团公司,作为国家优秀的国有企业,确实是一支服务于民、造福于民的队伍。
    诚然人无完人,在认识自己优势的同时,我也清醒地认识到自己还存在不足,不过我有信心在今后的工作实践中,在领导和同志们的帮助下,不断完善自我,开拓进取,在公司达产、达标的过程中和同事们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我,给我一个机会,我将以实际行动回报你们的期望。
    二、我的工作设想如下
    1. 优化管理。勘探工程目前有六家施工单位,35台钻机, 400余名工人,生产管理内容繁杂,涉及到人力、设备、场地及安全等,需要建立健全质量管理组织,均衡有序安排,根据生产现场地层、构造复杂性等制定好施工方案;认真执行钻探工程设计、报告制度,做到以设计指导钻探生产,以报告总结经验,切实加强对钻探工程质量的监督管理; 严格执行开、终孔验收制度;加强信息收集与管理;加强内部管理,做好部门人员工作分工,明确每个人工作职责;加强钻孔档案立卷归档工作。同时发扬前期成绩,克服不足,增加压力,锐意创新,为圆满完成勘探任务,再创佳绩。
    2.严格控制勘探施工成本,创造最佳效益。勘探工程是比较重要的工程,从资金上看,占得比例也比较大,我们通过对钻探工程、岩矿分析化验的招标,降低工程单价和工程款的总造价;在钻探掘进过程中紧跟钻探进度,矿层穿透后马上安排终孔,减少施工进尺,降低勘探成本;修建勘探简易公路时,进行现场公路放点,选择距离最近、坡度适中的最佳路线,优化道路节约成本;安排各家钻探施工队将岩芯从机台送到山下基地或直接送到岩芯库,减少公司车辆拉岩芯费用,还降低风险;勘探工程在设计时要进行合理安排,认真组织专家进行会审,避免无效工程。
    3.摆正位置,当好参谋助手。作为部门副经理,要掌握勘探工作的各种信息,进行分析加工,向公司提供有价值有分量的建议和主张,协助主管副总经理作出科学决策。其次,要统筹兼顾,顾全大局,当好参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾勘探工程管理要求。总而言之,要做到尽职,帮忙、不添乱。
    4.天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要及时协调好部门与部门关系,拓宽和疏通民主渠道,遇事商量,虚心真诚地听取意见,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。
    5.以服务为目的,不以名利为目的。我始终认为当部门负责人就意味着要吃苦在前,享受在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,急公司之所急.同时用自己的人格魅力,做好表率作用.  
    最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心、用情、用良心干好工作。反之,如果不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何,我都始终会扎扎实实做人、做事,"言必信,行必果”。
     
     
    ----张生武竞聘报告材料
    尊敬的孙连忠董事长、姜良友总经理、滕永清书记:
    各位领导、各位同事:
    大家好!
    首先,非常感谢公司为我们提供这样一个参与竞争、展示自我的平台。作为一名老华泰龙员工,我有着对这个企业最真诚的情怀。我愿意用我的心声来回报这个企业。此刻我内心非常激动和紧张,激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机,紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何,我要对公司领导集体这一英明决策表示由衷的赞佩!并借此向所有关心支持我的领导和同事们表示深深的谢意!
    今天我竞聘的岗位是质检部部长职位,这个岗位,不仅是一种荣誉,更是一份沉甸甸的责任。在此,我愿敞开心扉,向各位领导说说我竞聘这个岗位的思想,并愿意接受领导的评判和组织的挑选。
    我叫张生武,今年41岁,中共党员,1996年南方冶金学院选矿专业大学本科毕业,分配到江西省德兴市黄金集团工作,先后从事生产科副科长、技改副总指挥、选矿厂厂长、矿长助理、集团技术部长等工作。其间主要工作业绩有:
    1.圆满完成了德兴市花桥金矿二期技改的立项审批、银行贷款、建设、达产达标工作;
    2.在选矿厂厂长职位工作中,将德兴市花桥金矿的选矿回收率从72%提高到89%;
    3.参加的“提高德兴市花桥金矿的选矿回收率的研究”获江西省高等学校科技进步一等奖;
    4.负责筹建和建设的黄金深加工项目及其金坑水电站都投入了正常运营。2007年12月进入华泰龙公司工作,先后在综合办公室、工程部、设备部、群众工作部、选矿厂、甲玛工贸公司、质检部工作。三年来,听从组织安排,服从领导指挥,尽最大努力完成本职工作和任务。所负责的分项工程都提前或按期保质保量完成,曾获先进工作者奖。
    华泰龙公司做为一个资源大矿,质检部检测、化验数据是地质、采矿、选矿等的眼睛,十分重要。我对质检部工作在内心形成一套思路,愿在公司转入生产之际,贡献自己的力量。并相信自己在这个岗位上能干得更好,能完成公司下达的各项工作任务和指标,为公司发展做出自己的贡献。如果能够得到领导和同事们的信任,让我担此重任,我会尽心尽力、尽职尽责,决不辜负领导的信任和同事们的厚望。下面,将自己的思路设想向大家做一展示:
    一、生产管理
    1.加强班组建设和现场管理,将考勤权、考核权、内部工作安排等权力下放班组。将公司下达的生产任务和指标、设备维护等任务逐级分解到班组和个人,人人有责任、人人有指标、人人有考核。实行逐级考核,考核结果与工资挂勾。打破现有工资同一岗位不论工作干不干、干好干坏工资一样的体制,实行同一岗位的工作上,只要你工作干得多,完成指标好,那工资就高的工资考核发放体制。充分调动、发挥班组和个人工作的主动性和积极性。建立员工班组为家,岗位为家的集体荣誉感、责任感。
    2.科学安排,使生产能力满足生产,数据及时准确,为快速指导生产服务。如选矿厂、采矿场的快速样,必须在尽快时间内安排出结果,形成一套快速检测、化验管理生产流程,为生产现场服务。
    二、设备管理
    检测和化验大多是精密仪器设备,所有操作必须按设备操作规程进行,加强管理,把设备的维护、检查、管理、责任落实到个人,管理人员必须做好设备的点检、巡查、运行、维护、检查、等工作并做好记录;做好设备的备品备件、维护、检修计划。特别是要加强重点设备的管理力量,做到专人专管,确保正常运行。
    三、技术管理
    1.制定检测、制样、化验标准化操作规程。所有操作必须按标准化操作规程进行,确保数据的准确性。
    2.所有工具和器材,必须按原矿、精矿、尾矿分类管理和使用,避免交叉污染,确保数据准确。
    3.加快引进砷、镍、铋、锑的化验技术,用于生产,以满足外销精矿化验需求。
    4.完善化验的内检、外检制度,对发现的问题要及时分析,解决,保证化验方法、数据的准确。
    5.实验室要跟踪生产,在生产流程中取样进行实验,分析生产中出现的问题,提供合理的解决非办法,为生产服务。
    6.加快对铜铅锌分离、铜钼分离、提高伴生金银回收率的研究和试验,并尽快投入生产。
    四、成本管理
    1.加强和提高职工成本观念;严格成本核算、考核。把职工的收入与成本挂钩,对考核超出成本部分,责任人应承担部分经济责任,对成本节约部分,一部分作为奖励返给职工。把成本控制与职工收入捆绑在一起,可有效提高职工成本观念,达到节约、控制成本目的。
    2.其次,要控制备品备件的库存数量和价格。
    3.节能减耗,做好能源管理,减少不必要的能耗。发动干部职工提合理化建议,因他们都在生产现场,对不合理的能耗和浪费了如指掌,对合理化建议采用者,给予一定奖励,达到节能减耗目的。
    五、安全环保管理
    1.加强安全宣传力度,提高职工安全意识,建立完善的安全管理制度,杜绝安全事故的发生。
    2.加强化验用的化学试剂和药品管理。严格按化学试剂和药品的出入库规定管理,对生产现场未使用完的化学试剂和药品,要及时入库,杜绝浪费和对外流失。造成流失的,对责任人除追究责任外,必须严加处罚。
    3.加强职工事故处理的学习,因化验大都用酸、碱、盐,都对人体有伤害,所以必须学会事故处理方法,以减少事故的损害。       
    4、加强劳动保护,所有化验人员的劳动保护必须到位,否则不许工作。
    5、搞好环境卫生工作,尤其化验室,要保持整洁,争取做到一尘不染。
    六、人员管理方面:加强干部、职工的团结,建一个和谐的团队。作为一名管理者要管好质检部首先要管好人,为职工作好表率,同职工多交流、勾通、帮助职工解决生产、生活中的具体事情。
    七、重视和加强外销精矿的检测、化验管理:制定适合外销检测、化验的流程,对整个流程做好监督、检查、记录,确保数据的真实、准确,以保障公司利益。另外,我公司无外销精矿的制样车间和设备,要尽快完善,以满足外销需求。
    以上是我多年从事部门管理工作的经验与现阶段质检部的实际情况相结合产生的设想,其中一些设想在以往的管理中都产生了很好效果,我相信在我们质检部也是可行的,也必将产生好的效果。通过我们锐意进取的创新力,不断加强管理,我们华泰龙质检部一定成为中国黄金集团和雪域高原上质检部的标杆
    最后我谈谈自己的感想:作为是一名援藏人员,在组织最需要我的时候,我义不容辞的踏上高原选择了华泰龙,能够克服高原缺氧,以顽强拼搏姿态为项目建设做出自己应有的贡献,作为一名党员我时刻将企业发展放在首位,处处起模范、树表率,以强有力的政治理论素质,高度的大局驾御观念及强烈的责任心和事业心横观公司未来发展。援建期满本可回原单位的我,依然选择留下来继续为华泰龙公司尽自己的一份力量,因为我把华泰龙当成了自己的家!
    在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:如果我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力量。最后以一首对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    选择甲玛无怨无悔 参与建设一生的亮点
    ----王琼竞聘报告材料
    各位领导、同事大家好!
    我今天参加竞聘的岗位是工程部副经理。
    我叫王琼,来自河南秦岭金矿,1964年2月生,1987年考入郑州工学院 “建筑规划设计” 专业学习,于1990年毕业,大专学历,毕业后回到河南秦岭金矿一直从事土建工作至今已有二十年了。2008年6月由集团公司调配到西藏华泰龙工作,被分配到工程部土建组担任土建工程项目经理工作,负责选厂土建工程的现场施工管理,工程招标造价编制,工程图纸技术交底、图纸会审,以及工程验收结算编制及审核工作;2009年5月被公司提为工程部副经理,7月公司下文主管工程部全面工作; 2008年我被公司评为 “先进工作者”,2009年被评为公司“劳动模范”。
    我今天能来到西藏华泰龙参加甲玛项目建设是对我人生的有一次考验,也是我人生中的一个亮点。我感到非常高兴,我有这样的机会和荣誉,我首先感谢支持我工作的各位领导,尤其是我们工程部的副总指挥曹利和我们土建组的这些大学生。
    在平时的工作,我注重专业知识更新,不断的学习新知识、新技术,新出台的新规范、为提高自己的业务素质和技术水平,我曾多次在郑州航空学院、北京工业大学参加全国的工程造价师培训学习、全国一级建造师培训学习以及工程预算软件培训学习,使自己系统的掌握了建设工程中建设项目的招投标、施工管理,以及工程造价的计价与控制等方面的系统知识。尤其是对工程造价管理方面的系统知识的学习使自己的业务水平有了很大的提高,通过专业知识的学习,掌握了建设工程项目投资决策、可行性研究、投资估算、方案评价与比较、设计方案的优化比选、设计阶段工程造价的计价与控制、施工图预算的编制与审查、到工程结算与决算的编制审核的全方面的造价管理知识,以及工程项目施工管理方面的知识。对工程招投标与合同的确定,以招标为起点,围绕项目招标的全过程造价管理,并通过对工程项目的进度、预算、合同、材料、机械、合同分包、劳务分包、财务等全方位的有效控制与管理,来实现对工程成本的有效控制的系列方法和有效途径。在建设工程施工阶段工程造价的计价与控制,在施工中出现的工程变更与合同调整价格的方法,以及工程索赔的预防措施、处理原则、计算的方法、工程价格的计算方法及工程竣工验收的方法与程序,竣工决算的内容编制,到工程投入使用全过程的建设管理全方面的知识与应用。长期的工作实践与学习,使自己的理论知识得到了升华,掌握了一系列更高的专业知识与应用,自己的工作能力和业务水平有了一个“质”的提高,具备了独立主持大、中、小型建设工程项目管理工作的能力。在日常的工作中,我凭借自己扎实的专业知识和理论基础,熟练的工程技术规范,在工作上游刃有余,从施工现场的技术指导和质量检查验收到工程技术资料的核查管理,再到工程的预结算编制审核,各项工作开展的得心应手。通过自己不断的学习和实践,使我熟练掌握了当前建设工程较为先进的工程清单造价管理知识和工程施工技术管理工作,为了更加适应新形势下的矿山基本建设造价管理和工程施工技术管理工作的要求,二十年来我一直在本专业工作岗位上兢兢业业地从事矿山建设工程的施工管理及造价管理工作,在领导的支持和培养下,取得了一定的成绩和荣誉。
    一、主要工作业绩
    2008年7月19日选矿厂土建工程开始场平,至9月13日第一罐混凝土浇筑,工程部上下同心协力,兢兢业业,起早贪黑,夜以继日的奔波在施工现场,截止2009年12月,共浇筑混凝土17万立方米,共用钢材8383 吨,水泥3万吨,砂石料55万吨,以258天的建设速度提前7个月具备6000t/d联动试车条件,出色的完成了甲玛项目选矿厂 41646 平方米各分部、分项主体土建工程的建设任务;到2010年7月完成了土建工程的装饰装修、给排水、电气、暖通、以及室外综合管网、道路硬化、厂区绿化、外联路硬化、绿化工程;完成了项目建设的各分部、分项工程的检测、验收工作。
    同时还对前期的一些已完工程和维修工程组织了验收和结算审核工作。先后组织验收结算的工程有勘探供水工程,勘探简易公路(铜山、铅山、铜山后山、象背山)工程,矿山外联公路前期工程,拉萨办公楼,选厂基地办公宿舍,岩心库工程,火药库维修,选厂彩板房拆除安装工程,南京宾馆维修工程等零星工程进行验收及结算审核工作。
    二、工作历程
    在工程质量上我认真负责,对施工中的工程质量严格把关,为做好每天的工作,我经常利用晚上的时间在办公室带学生查看图纸、规范、标准图集,有时工作到深夜,为白天的工作做好一切准备。工程开工以来我们土建组的全体员工每天不辞辛苦、任劳任怨的天天忙碌在施工现场上。为及时给施工单位解决工程中、图纸中存在的各种问题,控制工程进度,监督工程质量,在工程施工中遇到困难时我就经常与监理工程师,设计院的工程师一起亲临现场,针对工程实际与设计、监理共同探讨设计变更方案,使工程设计变更方案达到了即满足结构安全可靠,同时又达到了优化设计,节约造价的最佳目的。如施工过程中在磨浮车间A轴线厂房基础及砼挡墙基础部位,因地基为岩石,地基承载力超过设计标准,根据现场的实际情况,请设计院驻现场工程师到施工现场根据现场实情调整了基础设计底标高,从而减少了设计工程量,节约了工程造价。在浮选车间-9.5m标高设备池筏板基础,根据地基承载力变更了池底筏板基础,由原设计3.7 m厚钢筋砼筏板基础变更为0.6m厚,大大减少了钢筋砼用量,达到了节约造价的目的。1#、2#锌尾矿浓缩池基础回填C20毛石砼变更为浆砌毛石, 1#、2#锌尾矿浓缩池池芯和通廊60度放坡回填C20毛石砼变更为C10毛石砼回填工作面,等等在满足设计要求的条件下降低了设计标准,减少了工程量,从而节约了工程造价,使工程施工达到了优化了设计节约工程造价的目的。
    在工程造价计价与控制方面,对施工单位工程进度款审核控制认真负责,严格审核已完工程量,按工程量清单计价规范及合同严格执行,并严格控制审核与工程结算有关的各种签证。
    今天选厂的基建工程施工基本结束了,并以258天的建设速度提前7个月具备6000t/d联动试车条件,出色的完成了甲玛项目选矿厂 41646 平方米土建工程的建设任务;这样的工程进度就是在内地也是一个奇迹,更不用说在这海拔4000的西藏高原,看到今天的成绩我们感动,辛辛苦苦忙乎了两年为的就是今天的成功,两年来工程部先后荣获“公司先进集体”、中国黄金集团“先进集体”、西藏自治区“工人先锋号”等荣誉称号。大家辛苦换来了今天的成绩说明了什么? 
    我非常激动带着满腔的工作热情积极投入了甲玛项目矿山的建设工作中,来到西藏以来,我感到自己每天都在“紧张”而“充实”中度过,西藏被人们称为世界屋脊,是人们即向往又畏惧的地方,因海拔高缺氧,很多人到这后身体不适应都而望之畏怯了,我且很快适应了这里的气候和工作环境,我几乎每天要去一两次工地检查工程质量和施工进度,有时工作需要到海拔4600米至5300米的高山上,我从没因自己是个女同志而找过任何理由推辞工作,无论海拔有多高,天气多么寒冷,只要工作需要我就积极认真的去做好每一项工作。工程部的土建工作可以说是最辛苦也是任务最重的一个部门,大家每天都在风尘仆仆的环境中不停的奔波,虽然工作很辛苦很累,但一天劳累下来,我们的心里却是甜甜的,因我们看到了工程一天天拔地而起,我们的心里有一种说不出的喜悦和成就感。今天我们的甲玛项目正式投入生产,是在集团和我们华泰龙领导正确的指挥下,在我们的优质施工单位、监理单位和设计单位的共同努力下,同我们工程部的这些高素质的大学生的共同努力完成了这项重大任务,看到甲玛项目选厂工程的竣工,我深深懂得了——敬业并不是一种语言,而是一种实实在在的行动,是强烈的社会责任感和无私无畏的奉献精神。
    我有机会参加今天的竞聘表述了我来到西藏二年的工作成绩,是为了以后能继续发挥自己的能力,积极努力把工程部的工作做好,为华泰龙工程多出一份力。
     
     
     
     
     
     
     
    ----严德奎竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、各位评委:
    大家好!首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个机会来参加竞职演讲。
    光荣的华泰龙在希望中诞生,在发展中壮大,我没有理由停下脚步,愿意为华泰龙光辉的明天尽一份余热——这就是我参加这次竞选的动机。
    我叫严得奎,出生于1963年1月21日,青海省乐都县人。1983年毕业于本溪钢铁学校(现辽宁科技学院)采矿专业。我所竞聘的职位是采矿场经理,作为一名采矿工程师,我深知采矿厂经理的职责是:在上级领导的直接领导下,完成采矿作业指标,负责采矿技术管理,组织工程项目相关专业的技术及业务管理工作。之所以竞聘这个岗位,是因为我具有以下几个优势:
    第一,热爱采矿事业。不论做什么事,因为喜欢才会去努力,付出努力永远是成就事业的重要条件。自毕业以来,本人一直在矿山企业从事自己所钟爱的采矿工作,也正是这种对采矿事业的热爱促使我在工作中不断的提高和完善。
    第二,熟悉中层管理和组织协调工作。在个人二十几年的工作履历中,曾担任过采掘工区主任、矿产公司经理等职。尤其是在华泰龙矿业开发有限责任公司过去的两年中,我担任生产技术部经理一职,在此期间出色的完成了铜铅山露天工程剥离和采矿工程投产、铜铅山扩界的剥离和投产、牛马塘露天工程剥离和采矿、原矿转运平窿的贯通和各井巷工程等工作。在出色完成生产技术部各项工作的同时练就了个人扎实的管理和组织协调能力。
    第三,具备扎实的专业学科知识。我以为,一名称职的中层领导干部首先应该是一名优秀的员工,必须精通本行业的相关学科知识,并熟悉掌握工作技巧和艺术,成为工作能手。本人在西部矿业集团工作期间,工作能力和业绩水平得到同事和领导的广泛认同,先后被提拔为工区主任、矿产公司经理,并于1985年加入中国共产党。这也是对个人能力和水平最好的诠释。
    第四,有一个良好的个性心理,具有广泛的专业兴趣和健康的情感。我认为良好的个性心理不仅是中层干部不断前进的内驱力,也是有效地从事企业管理工作,并形成自己工作风格的必要条件。在过去的工作生活中,不断的学习和采矿相关的专业知识,并通过不懈的实践克服一个个工作学习难题。平时以豁达的心态与人相处,很好的融入集体,培养了个人处事果敢又不失公正的处事作风。
    基于上面四点优势,如果竞选成功,我将从以下几个方面开展工作:总的说来就是做好一个发挥,两个规范,三个树立,四个坚持。
    一个发挥:发挥桥梁和纽带作用,加强与科室、部门之间的沟通与交流,做好员工的勤务员。从工作的实际出发,最大限度的调动和发挥员工的积极性,积极组织协调顺利圆满完成上级制定的各项任务。
    两个规范:规范工作流程,在上级领导的带领下,立足本职,履行义务;加强工程质量管理,严把技术关,保证部门各项工作有利有序实施。规范管理制度,创新观念,认真做好分管工作,做到人尽其能、各负其责,保障公司和部门各项章程顺利实行。
    三个树立:树立员工责任的意识,培养广大员工为公司事业尽责的积极性和主动性;树立为员工服务的意识,培育个人豁达的情操,团结同志、做事公正,最大限度保障公司各项工作的延续;树立为公司分忧的意识,调动部门员工扎实工作锐意进取的意识,为公司各项指标的圆满完成提供保障,
    四个坚持:坚持党的基本原则,公正干事。加强员工队伍建设,使年轻的专业技术人员得到快速锻炼和提高;坚持摆正位置,当好助手,为部门员工做好全面的服务工作,保障员工个人能力的充分发挥,为公司事业的腾飞提供动力;坚持加强学习,提高素质,通过全面的学习和交流,共同提高、共同进步;坚持与时俱进,开拓创新,敢于带领部门员工尝试新的技术,运用新的手段,为公司的快速全面稳定的发展做出应有的贡献。
    在华泰龙公司工作的两年来,我深切地感受到,我们个人的成长已深深植根于公司事业的发展。作为一名员工,无论在哪个工作岗位上,都应为华泰龙矿业开发有限责任公司事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距,对此我将正确对待、加压奋进、一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。
    最后,希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。
     
     
     
     
     
     放飞理想的地方
     ----郭静竞聘报告材料
    一、自我介绍和工作经历:
    出生1963年9月,1982年考入中国矿业学院采矿系露天开采专业,1986年毕业分配到阜新矿务局新邱露天煤矿,从事生产管理工作10年,历任助理工程师、工程师、高级工程师和技术主管、选煤厂厂长、生产调度科长等职;期间在采掘厂工作3年,选厂工作2年,在生产调度科工作5年。
    1996年应聘到了辽宁省排山楼金矿在生产技术处任调度长生产处副处长工作了2年,1998年调入综合办公室任主任(负责全矿的党群和行政办公室、保卫、劳动工资管理、企管、后勤、车队等),工作了4年半,2002年到选矿厂任厂长工作至2006年11月份,共4年半的时间,是排山楼金矿历届矿党委委员,是阜新市2003年的市级劳动模范。
    2006年11月份至2008年7月份,离开了选矿厂,应聘到河北奥威集团鑫鑫矿业开发公司(处理量1.2万吨,产量30万吨的铁矿)任总经理2年。
    2008年7月份至现在,到华泰龙矿业公司,历任工程部经理、设备部经理和选矿厂厂长,至今。
    二、工作业绩
    1.排山楼金矿现在的产量、回收率、设备运转率最好的水平,就是由我和我的团队创造的,而且保持多年,那时的2000吨正是从我手中实现的;
    2.选矿厂的组建,试生产的试车和顺利进入生产期的工作的主要负责人。
    三、管理思路:(因为时间的关系,只列个提纲)
    选矿厂的工作内容:生产任务、经济指标、基础工作
    1.人员的管理:竞争上岗,职工双向选择。重点是对藏族职工的管理:一是严,二是爱。
    2. 休假的管理:以人为本,掌握好“严和活”
    3.设备的管理:处理好与中原黄金的合作关系 
    4.自动化的利用:实用为主,服务生产,改变传统的管理方式。
    5. 成本的管理:从制度着手,立足于小事,如生活水源。
    6.基础达标工作:细节决定成败。
    7.选矿和工艺管理:结合采矿确定大的原则,重视试验,总结规律,以效益为中心。
    8.计划管理的关键:加强计划管理,摸透生产的规律。
    9. 安全管理的思想:坚持杜邦的管理思想和方法。
    10.向世界一流的企业看齐。
    四、对选矿厂管理团队的想法
    1.团结:核心
    2.进取:工作的精神
    3.务实:工作的态度
    4.高效:工作的方法
    五、最后用一首言志的古诗结束我的讲话:
    志难挫,
    鹰击长空万里阔。
    万里阔:
    力挽北斗,
    气吞日月。
    青山座座皆巍峨,
    壮心上下勇求索。
    勇求索:
    披荆斩棘,
    赴汤蹈火。
     
     
     初上华泰龙
    ----范乃民竞聘报告材料
    本人范乃民,来自河南秦岭金矿,男,汉族,中共党员,生于1970年3月,西安冶金建筑学院毕业,大学专科文化,工业企业电气自动化工程师。1993年6月参加工作,先后担任河南秦岭金矿采矿坑口设备区电气技术员、设备区副区长、区长。 1998年10月担任秦岭金矿团委书记。2000年10月担任秦岭金矿采矿坑口副坑长。2003年7月担任秦岭金矿办公室副主任、主任。2008年元月担任秦岭金矿选矿厂厂长。2009年11月调入西藏华泰龙公司任选矿厂党总支书记兼生产副厂长。在 十七年的工作中,我一直在企业里工作,先后从事过专业技术工作、党务工作和行政管理工作。
    本人,认真学习理论,着眼企业发展。工作中认真负责、任劳任怨,刻苦钻研技术业务,积极完成各项任务。牢固树立“超常规思维,跨越式发展”的理念,特别是落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展。
    下面向各位领导和评委简要汇报一下我的工作经历:
    1993年6月开始在秦岭金矿采矿坑口工作,从技术员到副工区长、工区长,我认真钻研技术业务知识,虚心向老师傅学习、请教,积极把学到的理论知识与实际工作中的专业技术结合起来,做了大量的技术工作,解决了许多生产技术难题。
    1998年10月调秦岭金矿团委任书记。在工作中结合秦岭金矿共青团工作实际情况,起草制定了《基层团支部工作目标管理月指标考核办法》和《团员模范作用目标管理量化考核办法》,并纳入到日常工作中,提高了基层团支部工作的目的性和方向性,激发了团员青年的工作积极性和主动性,这一做法受到矿党委的肯定,得到了三门峡团市委的表扬。
    2000年10月调秦岭金矿采矿坑口任设备副坑长。期间制定了采矿坑口设备工区、机电科管理细则;制定了采矿坑口机电设备管理规定;制定了设备使用、保养、维护、点检、巡检制度;制定了设备备品备件的使用管理制度,提高了坑口机电设备的完好率和运转率;对采矿坑口动力供电系统和用电计量系统进行了全面改造,大大降低了动力消耗,节约了成本。
    2003年7月调秦岭金矿行政、党委综合办公室任副主任、主任。期间参与制定了《基层党支部工作目标量化考核办法》;坚持实事求是、精益求精、快速严谨的作好公文写作与公文处理;运用法律武器维护企业的合法利益,主动请教律师,与法院沟通,把纠纷提早解决,尽量避免法律诉讼影响领导正常工作,最大限度的避免企业不应有的经济损失;制定了《档案管理办法》;制定了《招待管理办法》和《小车使用管理办法》。通过接待工作展示企业精神面貌、沟通上下、联系左右,通过热情、优质的接待,达到联系感情、加深友谊、树立形象的目的。
    2008年元月调任秦岭金矿选矿厂厂长。下面我谈一下对选矿厂工作的认识,我认为应做以下几方面工作:在班子建设上讲求精诚团结、求真务实、开拓创新、追求卓越的理念,工作中我注重支持配合副职的工作,最大限度的发挥班子全体人员的工作积极性和智慧,在工作管理上注重思想管理和工作过程跟踪管理的做法。我把选矿厂工作分为了安全环保、设备管理、生产组织、选矿技术、成本、文明生产等六个方面工作,每个方面工作我有自己的认识和工作标准,并在工作经验的积累和学习中,不断更新提高自己的标准。组织主管厂长和相关人员制定各方面工作的标准制度,并定时检查,做到有制度、勤检查、必奖罚的管理办法,在厂领导和车间、班组中树立高标准严要求的思想和做法。我追求用先进的文化和管理理念管理工厂。通过我和班子全体成员的共同努力,秦岭金矿选矿厂创建成了小秦岭地区的标准化工厂,在2009年夏季集团公司组织的企业基础管理达标验收检查中,选矿厂做为秦岭金矿的主要生产单位,通过了集团公司的检查验收。
    2009年11月调入西藏华泰龙公司工作,参与了选厂机构岗位人员设置工作、参与了设备调试工作、参与了带水带料试车工作和试生产工作等。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在华泰龙的工作中,我深感工作的艰巨,担子的沉重,任何一项繁重的工作,任何一项宏大的目标,都是由许多项小的完美的工作组成,我将充分把我的专业技术,把我积累的丰富工作经验用在今后的工作中,为华泰龙明天的腾飞奉献自己全部的力量和智慧。                 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    ----佟建忠竞聘报告材料
    一、竞聘职位:
    选矿厂设备副厂长
    二、自我介绍
    本人年龄54岁,技术职称为机械工程师,现任职务为选矿厂设备副厂长
    个人简历:1976年—1998年,在杨家杖子矿务局选矿厂工作,当过钳工,曾任过车间设备主任及机电科科长之职;1998年—2008年,在辽宁排山楼金矿工作,任选矿厂设备副厂长一职; 2008年至今,在西藏华泰龙矿业开发有限公司工作,现任选矿厂设备副厂长一职。
    三、主要业绩
    1.在辽宁排山楼任职期间的业绩:
    (1)对900×1200颚式破碎机进行了改造,延长了衬板的使用寿命,解决了设备轴承温度长期过高的现象;
      (2)对进口设备HP300零部件进行了国产化,降低了成本;
      (3)在排山楼任职期间,设备的运转率达到94%—95%。
    2.在华泰龙矿业开发有限公司任职期间:
    (1)设备安装期间对主要设备的安装严把质量关,尤其是φ4m×8m球磨机预埋件的安装时,自己亲自帮助挂线找正,使得基础打完后预埋螺栓孔距和标高控制在10mm以内,为后期球磨机的安装创造了良好的条件,另外在球磨机安装前检查出了40个预埋件有三分之一的焊接错误,及时更正,避免了一次不可挽回的重大隐患损失;
    (2)看图发现原矿仓进车部位结构梁没有考虑进车承载,及时与设计院沟通,并作出了图纸更改;
    (3)提出对压滤车间、磨浮车间、隔膜泵室内的带压矿浆管路由原来的无缝钢管改为内衬陶瓷管,碎矿溜槽改耐磨衬板,得到了设计院的采纳。
    四、设备管理的思路和看法:
    本人竞聘的是选矿厂负责设备副厂长,因此谈一下选厂范围内设备管理思路和看法。
    (一)设备管理的指导思想
    1.实行全员参与的设备维护、维修管理模式,提倡运修合一,实行以计划检修为主,其它维修为辅,提高设备的运转率,最大限度满足生产的需要。
    2.在设备管理中正确处理人与设备、生产与维修、维护与维修的关系,保证设备处于良好的运转状态。
    3.以经济效益为中心,逐步实施标准化维修费用控制方式,降低设备维修的成本。
    4.加强员工的素质、技能的培训,使每个员工不断的提升综合竞争能力,增强企业的内在动力。
    5.建立设备系统管理信息平台,开展设备信息化管理,使企业的设备管理走向现代化管理。
    (二)      具体措施
    1.设备技术管理:(厂部应建立如下资料)
    (1)建立设备台账、设备档案及设备有关资料,以便于设备管理;
    (2)建立检修记录,掌握设备的各种状况;
    (3)建立事故统计表,通过事故的统计,找出事故规律,把事故消灭在萌芽状态;
    (4)建立健全“三大规程”(即操作使用规程、维护保养规程、检修规程)。
    2.设备人员的管理
    (1)岗位工人员要实行三定:定人、定机、定职,做到台台设备有人用、有人管;
    (2)岗位工应严格执行《操作使用规程》,《维护保养规程》,检修工严格执行设备的《检修规程》,岗位工要做到三好、四会,检修人员实行区域负责;
    (3)岗位工对设备经常巡察,发现问题及时处理及时汇报,并做好记录,检修工每天必须检查所管辖设备一次并做好记录;
    (4)建立健全各种规章制度(交接班管理制度、设备维护保养制度、岗位工的设备巡查制度、设备检修管理制度等);
    (5)对员工进行定期的轮训(特别是对新员工的培训),使他们对设备的结构、原理、性能等方面有较深的理解和掌握,提高员工的技术素质及业务水平。
    3.设备的润滑管理
    (1)设备润滑是设备管理中非常重要的环节,设备事故,特别较大的设备事故都是由设备润滑引起的,因此,对设备润滑应有足够的重视;
    (2)对设备润滑要实行五定:定人、定点、定时、定量、定质;
    (3)对设备润滑必须按规定的牌号进行加油;
    (4)按要求定期更换、检查设备的润滑油。
    4.设备检修管理
    (1)实行以计划检修为主,其它的状态维修、机会维修、事后维修为辅,提倡改善性维修;
    (2)科学、准确的按月、季、年提出检修计划;
    (3)严格执行检修规程,严把质量关,修后严格执行检修的验收制度;
    (4)做好检修记录。
    5.设备备件的管理
    (1)设备的基层管理人员必须清楚掌握所管备件的库存情况,科学、准确、合理的按月、季、年,提出备件计划;
    (2)放在库房、车间的备件要摆放整齐,并做好防潮措施。
    6.设备事故的管理
    设备发生事故,操作人员首先采取措施,防止事故扩大,并立即向单位领导汇报,迅速组织抢修,然后组织调查分析,坚持三不放过原则。
    7.建立月例会制度,每月召开一次设备研讨会,各车间要总结设备一个月内的运转情况及存在问题,今后采取的办法措施等。
    8.做好备件的消耗统计记录,开展修旧利废活动,节约成本。
    9.积极开展小改小革活动,使设备不完善的地方得到优化。
    10.建立设备信息自动化管理,把设备状态及时的反映各有关部门及有关领导,便于设备更好的管理。
    以上为本人的竞聘材料,望领导决定。
     
     
     
     
     
     
     
     不平凡的体验
     ----陈广华竞聘报告材料
    感谢集团公司及华泰龙各位领导给我这次机会,由于我身体健康问题不能亲自参加这个岗位的竞聘活动,说实在话,我是没有信心的;但是,我对这个岗位的工作还是充满信心,我请我的同事张晓敏替我参加。实事求是是我们党一贯的原则,下边我就把我的真实想法和大家汇报一下:
    一、我对副职岗位的看法
    第一、我认为,对于一个具有一定规模的生产企业,副职有着举足轻重的作用,是企业各项规章制度和各项计划的直接执行者。
    无论是副矿长还是副书记,自己的职责就是贯彻公司及党委决议,扎扎实实的为企业工作,为职工负责,把每一项书面的工作计划落实到各个生产车间和科室,以达到甚至超过我们的设想或计划。
    第二、副职是正职的得力助手和参谋。
    在具体的工作中,副职是正职的的得力助手是勿庸质疑的,本着为集体负责的精神,副职也要做好领导的参谋,公司的每一项活动都关系到企业的生存和发展,影响广大职工对企业的信心与支持。一个称职的副职是能够帮助企业做好谋划的。
    第三、副职是能够与企业职工同甘共苦的领导者。
    古人对君王的考核中,有一条是“独乐乐,与民乐乐,孰乐?”我们的企业领导者不是君王,更应该作到与职工同甘共苦,这也是我们党一贯的要求,只有这样,才能够增加我们这个集体的向心力和凝聚力,体现我们的团队精神和企业文化。同时,也增强我们的领导者卓越的领导艺术和个人魅力。
    第四、副职是集团公司和上级机关单位与本单位职工联系的纽带。
        人们常说,我们生活在信息时代,信息传播方式发达。但是作为企业自身的各种信息却不是这些先进手段所能代替的。集团公司的指示精神、上级党政机关的政策,都需要我们的分管领导具体实施,认真贯彻执行,使每一个职工都能领会上级精神并贯彻执行。我们的副职正是这种承上启下的桥梁和纽带作用。
     
    二、我的优势
    第一、优秀的专业技术水平。
    我是选矿工程技术人员,对自己的专业技术向来是严格要求,力求精益求精。通过多年来的工作实践,虚心向各方面人员学习,专业水平不断提高,小型试验得研究、现场指标的控制、现场问题的解决,都还是具有一定的水准。现在就这一方面,我想用昨天、今天、明天来向大家汇报一下:
    昨天:我在五龙金矿曾就任选矿业务主管,选矿主任工程师。曾在2002年选矿厂碎磨改造工程中,与选厂技术厂长共同做出了改造方案设计,由于设计方案比较符合现场实际,所以后来基本被长春设计院采纳。碎磨改造工程投产后,设计院先后两次调试,效果均不理想,没有达到设计指标,只能是维持生产。2003年,我接受厂部的指派,对碎磨工艺指标进行重点攻关。对这项工作,我可以说是投入了全部精力和心血,先后四次对现场进行跟班考查、标定,重点考查技术指标的水平,根据考查结果提出改进方案,经过10个月的艰苦努力,对现场条件先后进行了50余项改革,包括技术参数技术条件以及设备参数等,终于使技术指标稳定的达到了设计要求,鞍钢设计院的王院长看了我们的调试报告后,表示由衷的赞叹,几乎不相信我们自己的工程技术人员有这么高的水平。随着,我又对活性炭在全泥氰化生产工艺中的损耗进行研究,并获得集团科技进步优秀奖。开展浮选尾矿全泥氰化小型试验和半工业试验,为周家沟尾矿全泥氰化选矿厂设计提供第一手资料,并获得集团科技进步一等奖。2007年我又亲自设计解析电解炼金室改造工程,在工程正在动工之际,由于黄洞沟尾矿库发生涵管塌陷,尾矿水外泄安全事故,该项工程废止。
    下一步就是我要讲的今天:2009年5月,我来到华泰龙公司。一是为了家庭,二是为了自己的理想。以前我在学校里学的就是铜铅锌有色金属选矿,而毕业后干的是黄金化学选矿。我想试试自己的能力,把自己锻炼成多方位的选矿技术人员。刚接触到铜钼分离试验工作,我带领试验人员用长春研究院的试验方案进行验证试验,试验没有成功。后来,我独立制定铜钼分离方案,重新开始试验,用了不到一个月的时间便试验成功,铜精矿品位达到20%以上,含杂不超标,钼精矿品位达到50%以上,含铜0.26%,不超标,属于合格产品。该试验得成功意味着甲玛铜钼矿分离不再是难题,同时也表明我有能力挑起多金属选矿研究的重担。
    在甲玛选厂试生产期间,我们主要处理单铜矿石,为了尽快找到单铜浮选药剂添加方案,我们试验室分成两组进行黑白两班进行试验,仅用一个星期的时间便得到两组试验方案和结果。在4月20日由长沙设计院张敏参加的单铜浮选药剂方案确定会上,最终确定采用我组试验方案。在单铜选矿试生产中,我能够合理的对生产指标进行调试,沉着冷静的应对生产出现各类问题,及时进行工艺流程的改造,其中最主要一次改造是:铜精选作业槽冒槽严重,无法满足生产能力,我决定由2立方米小槽更换为16立方米大槽,得到总设计师陈典助和有关专家的认可,现在改造后的流程基本满足生产需要,并取得较好的生产指标,铜精矿品位可以达到20%以上,含杂不超标,尾矿品位可降到0.06%。这一生产指标与试验指标基本吻合,这意味着甲玛生产和试验工作正朝着健康、正确、稳定的方向前进。
    明天:我可能会遇到各种各样的技术难题,但我会努力学习,不断提高自己的业务水平。我认为“三人行,必有我师”,我会向周围的职工学习,我会向领导学习,我更会向科院院所的选矿专家学习。我知道前方的路是任重道远,我会坚持不懈!
    第二:对同志、对工作积极认真负责的态度。
    对同志、对工作采取一种认真负责的态度我认为是一个领导者必备的素质。多年来,我觉得作为一名普通干部,就应该扎扎实实的工作,对工作负责,对集体负责,对同志负责,同时 ,也是对自己负责。而我多年的实际也是这么做的。
    三、竞聘感言
    谋事谨慎,遇事沉着,处事果断,为人公正,待人热诚,这是我待人处世的一贯作风。有幸参加这次竞聘,我不能要求评委把您神圣的选票投给我,我只能说,我不会让把票投给我的人失望,因为我有能力,也有信心把我所竞聘的工作做好。
     
     
     
     
     
    ----王刚竞聘报告材料
    尊敬的各位领导、同事,大家好!
    我要竞聘的岗位是选矿厂副职经理。下面我对自己的情况简要对大家做一介绍。我于96年毕业后参加工作,至今已15年头了。在未到华泰龙公司前一直工作于辽宁五龙金矿,在辽宁五龙金矿我先后在坑口、选矿厂、尾矿车间任设备预修员、设备工长及后来任五龙机电处副处长(主持工作),负责全五龙公司的各项设备管理及涉外工作。在五龙主要完成的工作有:
    1.工业用电与民用电分离的农网改造工程;
    2.2000吨尾矿回收车间设计、安装、调试及生产设备管理;
    3.1000吨选厂由炭浆法改为浮选法的工艺改造;
    4.井下充填回采辅助设计、施工;
    5.井下高扬程排水工程设计安装;
    6.以及其它各项改造及日常各项检修工作等等。
    于今年3月底来到华泰龙公司。到公司后先在设备部工作2个月,负责公司的日常设备管理工作,后因工作需要借用到选厂主管选厂设备管理,直到现在。
    虽然我来到华泰龙公司的时日不是很长,但是当我第一脚踏入这片热土的时候,就已经注定了我要为这座世界屋脊的矿山贡献我青春壮志的道路,我已经被在这里工作过和正在工作的同事们的精神所吸引,他们那种特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐的老西藏革命精神已经深深的透入到我的脊髓。在来到华泰龙的这段时间里,我也先后经历了公司的基建期、调试期、由基建转生产的过度时期、及现在的生产期。在这段时间里,我和各位同事对公司的设备,尤其是选厂的设备及生产状况都进行了积极的探知及研究,在公司各位领导的正确带领之下,在同事们的密切合作之下,在老同志的细心指导之下,也对我们选矿厂提出了一些良好的建议,如为防止60米浓密机因事故停车造成压耙而设计的循环管路、为防止突然停电等原因导致浓密机无法正常运行而增加的备用电源、浓密机底流阀门的重新安装、因碎矿筛分效率不高,处理量上不去而改变筛片型式、以及对压滤车间的改造方案等都进行了积极的参与。同时,在选矿厂设备调试期间,对出现的各设备情况也都是身临一线,和同事们一起积极想法解决,常常几天几夜连续奋战在现场,对出现的一些特殊生产事情,基本也能很好的解决。我不敢说自己真正达到了爱岗敬业的程度,但是我敢说,每到生产需要我的时候,我都会听从领导的调遣,在第一时间到场。
    因我是搞设备的,所以对于选矿厂的管理我主要从设备管理方面谈谈我个人的看法。设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性,应用一些方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。从目前我们选矿厂的设备运行状况来看,应当说在公司各位领导及选矿厂全体员工细心操作与维护下,设备运转基本正常。能够在如此之短的时间内是设备全部正常运转起来,而且迅速由基建期转为生产期,并产出合格铜精粉,应当说这和领导及员工们的辛苦分不开的,来之不易。但是也应当看到,我们在对这些运行的设备管理上还需要进一步的加强。
    在设备管理中我认为设备维护保养是一个重中之重的工作,在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标,遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路,强化四个管理,全方位开展设备升级达标活动。提高设备的运转率和出力率,为我公司设备管理上水平提供保障。为保证公司顺利完成生产计划提供坚实的基石。那么我认为应从以下几点做起:
        一、强化基础,确立标准,建立机制
        设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标,二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,是用设备管理的“五率”来体现的,即:设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。要以设备运转率为重点,确立了五项考核指标,并以生产计划的形式每月下发到各车间及班组;指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准,工作责任制,事故责任追究制,要建立班组、车间、厂部“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点,依据标准细化考核内容,每月要由车间对各单位完成情况进行月份考核,起到了激励先进,约束后进的作用。这样,设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。
        二、 管理日常化,维护保养经常化
        在建立机制的基础上,要把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去,使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展,做到设备维护保养工作经常化。
    1.以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区,成立由“ 操作人员和维修人员”组成的包机小组。开展以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。要求包机组职责清晰,标准明确,做到保养和小事不出包机组。
    2.开展设备故障状态检测分析活动,确保装备的技术素质。设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标,也反映了设备维护保养的质量。因此,要在开展设备故障状态检测活动,成立由车间领导、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组,定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。
    3.抓“三级四检”降低设备故障。“三级”是厂部、车间、班组对设备的三级检查。“四检”是厂部的月检;车间的周检;设备专业管理人员和维修工的日检;岗位操作人员的点检。在“三级四检”中,厂部的专业管理人员每天到现场,对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行检查和督导,引导员工循规守纪和严格执行操作规程。设备管理人员和维护保养人员及岗位操作人员在巡检中,要采取用人体的感官对运行中的设备进行“听、摸、查、看、闻”对重点部位进行检查。用“看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断和分析设备故障的隐患。
    4抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。润滑是设备维护保养重要手段。
    在设备的润滑中我们主要抓了三点:一是细化职责和制定润滑标准,做到“五定”,即:定人员、定时间、定注油点、定油量、定油质。使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙,做到点点有人管,事事有专责;二是配备和完善润滑工具。润滑油做到了三级过滤,即大桶到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点;三是制定了考核制度。这三个方面要落到实处,多以保证以后不发生过因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。
    5.严格执行交、接班制度,巩固设备维护保养工作标准。
        为了巩固和保持设备维护保养的标准,我们在设备管理上要严格执行交、接制度,做到“五交、三不交”。五交是:交生产和工作情况的同时,交设备运行和使用情况;交不安全因素,预防措施和事故的处理情况;交三级过滤情况,交滴漏跑冒情况。“三不交”是:遇有设备事故没处理完不交;设备问题不清楚不交;设备卫生不达标不交。
    三、 强化“人本”管理,更新观念,提高素质,为维护保养提供保障
    企业管理五要素中人是关键要素。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。因此,在设备的维护保养中要始终把提高员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。要在员工的头脑中始终存有“降低设备故障,就是效益”的思想。要使员工从“要我管好设备,做好设备维护保养”,向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。在实现观念转变中,要重点克服在工作中存在的“设备不坏只管转”的拼设备思想,要提高标准,坚持常年不断对存在的设备隐患,缺陷等问题开展 “检查、整治、提升”活动。抓设备管理不但要增强自身的理念,而且还要培养和提高过硬的操作技术和维修技术,只有两者的统一才能充分发挥我们在设备管理、维护保养工作中的主观能动作用。要以车间为单位对设备的操作和维修人员进行经常性的培训。同时不间断地开展岗位练兵活动。采取对岗位操作和设备维护人员进行应知应会的培训,及现场模拟设备事故处理等形式,使设备的操作和维护人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。我想正是这些具体工作将使设备维护保养取得良好的效果。以上只是我对设备的管理工作谈了一下自己肤浅的看法,其中有的工作我们已经确立,有的正在逐步的完善,有的还待建立。但我想只要我们以人为本,常抓不懈,切实深入到现场,将各项基础工作认认真真的落实到位,我们的选厂将会迎来更加灿烂的明天,我们华泰龙公司这颗高原明珠也会更加的璀璨夺目。
     

     

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