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    华泰龙公司:全面打响二期项目达产达标攻坚战

    时间:2017-11-29 10:17  来源:未知   点击:

        在党的十九大胜利召开之际,甲玛二期项目达产达标同样进入了攻坚克难期。面对新形势、新任务,新时代、新征程,集团公司多次做出部署,华泰龙公司全体党员干部、职工群众不等不靠,积极想办法、出点子,用实际行动为二期项目达产达标贡献力量。11月8日,华泰龙公司召开“决战30天,决胜二期项目达产达标”动员大会,会议号召广大干部员工清醒认知当前的严峻形势,立即行动起来,把“降本目标”刻在心中,把“提质增效”装在脑中,把“达产达标”抓在手中,自觉提升执行力,拿出逢山开路、遇水搭桥的冲劲和拼劲,凝心聚力把各项工作抓牢、抓实、抓好,确保“决胜二期达产达标”和全年各项生产经营目标的顺利实现。

        甲玛二期项目得到了中国黄金集团公司领导的关心和指导以及兄弟单位的鼎力支持。2017年集团公司党委书记、董事长宋鑫,党委副书记、总经理刘冰等领导深入华泰龙公司检查指导工作,对甲玛二期项目作出重要指示。副总经理赵占国多次率技术专家亲临华泰龙公司生产现场调研,分析研究解决公司实际生产中遇到的各种问题。集团公司还专门派由乌山项目组为主,32人组成的技改帮扶组到华泰龙公司帮助解决选矿二期消缺整改工作。2017年4月,帮扶组与华泰龙公司选矿二厂全体员工投入到二期消缺整改项目中,一干就是几个月,与华泰龙公司选矿二厂的员工们一起摸爬滚打,查隐患,找漏洞,边试车边整改,克服了高原缺氧,身体不适应等困难,连班加点,经常一天工作10个小时以上,每月完成整改80余项。在技改帮扶组和选矿二厂全体职工共同努力下,10月1日,华泰龙公司选矿二厂实现单系列按日处理两万吨标准开车。

    领导班子团结务实  撑帆掌舵

        勇挑重担莫畏难,搏击风浪只等闲。华泰龙公司领导班子团结协作、凝心聚力、克难攻关,全力推进二期项目达产达标。2017年,对于华泰龙公司来说,是极其不平凡的一年,二期项目建设凝聚了广大华泰龙人的心血和智慧,华泰龙公司领导班子以企业发展为己任,多次召开党委会、专题会,研究策略、制定措施、分解指标、强化管理,苦练内功、技术革新,确保二期项目能按时达产达标。在建立完善资源开发、生产管理、企业运营、安全环保、科技攻关五大核心体系的基础上,突出生产组织及现场管理,牢牢控制损失贫化及供矿品位;选矿车间坚持以生产技术为核心,不断完善工艺流程,提高设备运转率,确保二期项目的达产达标。

    强化党建引领 先锋作用突出

        在深入学习贯彻落实党的十九大精神如火如荼开展之际,公司各党小组以此次活动为契机,对全体党员进行了一次思想再教育和再提高,广大党员对习总书记的新时代、新思想、新征程、新使命有了更深刻的认识,对两个百年奋斗目标的实现更加充满了信心,在新思想和新理念的指导下,结合公司当前二期项目达产达标的实际,公司党委提出:深入贯彻落实党的十九大精神,决战30天,决胜二期项目达产达标,为全面完成全年生产任务而努力奋斗的口号。各党小组充分发挥战斗堡垒作用,广大党员发挥先锋模范带头作用,老党员带头学习,新党员争做表率,脏活累活抢着干,始终冲锋在前。广大党员干工作也比以前更加积极、主动,现在他们只有一个共同的目标,那就是干好本职工作,再苦再累也要确保二期项目达产达标。 

    各单位和职能部室联合发力

        按照“决战决胜,达产达标”的总目标,公司生产技术部首先加大生产探矿力度,采用坑内钻寻找富矿段,确定高品位区域,指导井下采矿车间对富矿段进行采掘,保证向选厂提供高品位矿石;其次对有富矿段的工作面进行预测跟进,对各施工单位排渣场进行监测,在富产矿产出期间及时通知采矿车间;同时加大堆场矿石品位监控,对堆场进行连续取样,做到不让一车富产矿石流入废石场,也不让一车废石进入选矿厂。

        各分矿迅速调整工作思路,一是严格按照生产技术部设计图纸施工,加强现场剥离,保证选矿厂入选品位;二是以精细化管理为手段,以优化“五率”为工作重点,加大井下现场管理力度,有选择性地对高、低品位矿石及夹石进行分爆分采,严控高品位矿石的损失贫化;三是加强各硐口堆场管理,对特高品位矿石进行单独堆放、单独回收,其他时间对井下出矿、矿石高低品位分流进行监控;建立废石考核制度,测算每月的废石量,对施工单位进行考核,做到过程监管与结果考核双管齐下;四是加强安全管理,加强现场安全确认,加大违章处罚力度,利用班前会,对安全工作进行强调部署。

        作为二期项目达产达标重中之重的选矿二厂,顶着各种压力,克服重重困难,采取相应措施,一是完善各项规章制度,用制度管人管事,对违反制度的进行处罚,确保收到实效;二是提高设备运转率,在保障球磨等设备高效运转的同时,对浮选机等设备进行改造;三是加大现场管理力度,转变工作态度,随时发现问题随时开会解决,确保每项工作落到实处;四是实行车间主任以上领导24小时轮流现场值班,勤检查勤督促;五是针对岗位人员不足的情况,实行并岗,一人多职,增加收入;六是严肃劳动纪律,整顿工作作风,加大迟到、早退、睡岗、脱岗的考核力度。 

        作为选矿二厂兄弟单位的选矿一厂为了更好的完成“决战30天”期间的生产任务,制定了处理干矿量每日不低于6800吨,冲刺7000吨,日产铜金属量不低于50吨的生产目标。为了实现这一目标成立了保控措施领导小组,分别从安全、生产、设备运转率、铜金银回收率、宣传保控措施等五个方面做出具体要求,为公司全面超额完成全年任务,为二厂早日达产助力。

        二期项目的达产达标离不开公司各个生产部门的有机配合,选矿二厂厂长陈士贵动情地说:“选矿二厂就像一台大机器,而机器的运转离不开广大技术人员和后勤保障人员的共同参与,质检部为车间提供了强有力的技术支撑,及时把生产指标数据有效地反馈给我们;总调度室积极协调各方力量支持一线生产;安全生产部强化日常风险管理,积极开展安全大检查;供销部及时把车间需要的各种备品配件送货到位;机动部对损耗的电气设备及时进行维修;督察部每天对井下供矿情况进行督促和协调;企管部加班加点全力配合完成选矿二厂招标、合同、考核及培训工作;后勤保障部增加了午夜的送餐,为达产达标工作加班的工作人员送去热饭、热菜;党群部深入一线挖掘先进典型和先进事迹,为工友们鼓劲打气;综合办公室、纪检监察部、人力资源部、资产财务部、工程部、信息管理部、健康环保部、群工保障部、充填站、工贸公司等公司所有部门和全体合作参建单位都为二期达产达标积极努力配合。

        在决战二期项目达产达标的关键时期,全体华泰龙人正以饱满的激情和昂扬的斗志,用实际行动诠释着“缺氧不缺精神,海拔高境界更高”的企业精神。“为黄金集团而战,为华泰龙荣誉而战”的号角已经吹响,华泰龙全体员工正向着铜产量35480吨、黄金产量1450千克的全年目标奋力冲刺。

                                                                                                                      (党委工作部/董秀娟 吴安平)

     

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