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    高原黄金矿业的创新发展之路——华泰龙公司坚持人才兴企发展道路侧记

    时间:2017-12-28 09:26  来源:未知   点击:

       高原企业生存发展,人才始终是关键。西藏华泰龙公司作为中国黄金集团有限公司的五大人才培养基地之一,始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,为公司培养专家型和综合型管理人才。结合公司“十三五”发展目标,人才发展和培养已上升至公司发展的战略层面,在集团公司大力支持和华泰龙公司班子的坚强领导下,华泰龙人才培养工作正扎实向前推进。

    “五位一体”引进和选拔人才

        华泰龙公司领导高度重视人才的引进和选拔工作,在引进和选拔人才过程中,公司人事部门制定和完善了《西藏华泰龙矿业开发有限公司人事议事规则》,因地制宜逐步打造出社会招聘、内部推荐、集团援建、毕业生引进、集团分流等“五位一体”的人才引进模式,并积极实施人才本土化战略,基本适应了当前企业发展对人才体系建设的要求。

        华泰龙公司根据生产经营需要,启动了大规模的社会人才招聘计划,面向全社会公开招聘地质、测量、采矿、选矿、工民建、财务等专业人才,吸引了大量社会人才报名,经过笔试面试合格者,最后进行录取,为公司重要岗位提供了紧缺的人才。几年来,在毕业生引进方面,公司已陆续从西藏大学、青海大学等多所高校招聘应届毕业生近百名,大部分青年员工现已走向技术骨干和中层管理岗位,成为企业骨干力量。与此同时,公司还积极从内部选拔和培养技术人才,在集团公司的协调下,公司有计划的选送一些文化基础较高的优秀职工到大专院校进行委培,先后选送到东北大学深造的17名青年学生已学成归来成为企业的技术骨干。通过集团援建、借调、分流等形式将黄金老企业的一些有经验,有技术的骨干人才引进到华泰龙公司来,参与企业管理与技术工作,这种用工形式充分借鉴国家政府部门对口援建的做法,不仅提高了西藏企业的管理、技术水平,也在不同程度上减轻了集团公司内部企业的冗员问题,增加了员工收入,实现了集团公司内部人员统筹管理、统一调配、资源共享的战略管理目标。

        华泰龙公司同时大力实施用工本地化,积极解决周边农牧民子弟就业问题,尽最大努力创造就业岗位,公司现有藏族员工约占员工总数的1/4`;同时注重招录本地大学生,公司200余名大学生员工中,藏族大学生占到三分之一,使当地藏族同胞从矿业开发的旁观者变为参与者、共享者,共享企业发展成果。

        谈起用工本地化及对藏族员工的培养,选矿一厂党支部书记康富珍深有感触,“2017年12月7日以来,选矿一厂积极响应公司安排部署,陆续开展班段长、班组长竞聘,共有49人参加竞聘,各岗位成功竞聘 37人。其中,藏族员工14人,超过选矿一厂班段长、班组长总人数的37%”,康富珍继续说道:“选矿一厂藏族员工约占厂职工总人数的38%。选矿一厂党支部多次组织开展党性教育和党的十九大思想宣贯,不断提高干部职工的政治素养。同时,在选矿一厂内部还多次展开了“拜师”活动,拥有丰富经验的老技工悉心教导本地员工,迅速提高技术水平。已有更多的藏族员工实现了从农牧民向产业工人的转变,为公司人才梯队建设做出了积极贡献”。

    华泰龙公司采取多种措施调动核心骨干工作积极性,重新进行工程技术人员专业技术职务聘任,试点了非技术类骨干人员聘任,其他管理类岗位(中层干部、段长、班组长)公开竞争上岗,对中层管理人员的竞聘,公司采取的是以内部竞聘上岗与外部招聘相结合、着重内部竞聘上岗为主、不拘一格选人才的办法,对于外聘的中层管理人员要求必须有较丰富的矿山企业管理经验和较高的管理水平,并通过岗位见习,经过综合考核和参加竞聘上岗合格者方可正式聘用,这种选拔人才的方法现已取得显著成效。

    多种形式培养和教育人才

        在培养和教育人才方面,华泰龙公司始终坚持“以人为本”的发展理念,公司人事部门进行了一系列的探索,通过委培、内培、专题系列讲座等形式培养德才兼备的复合型人才,并通过人才激励政策调动人才积极性,使其更好的发挥聪明才智,在企业发展、技术应用、生产经营等方面发挥了关键作用,为企业生产经营提供了有效的人才保障。

        截至目前,华泰龙公司已持续开展各种培训,如入职培训、安全教育培训、外委培训、晨光计划、藏语民风民俗培训以及各种基层培训等项目20余项,累计培训人员5000多人次。华泰龙公司结合自身实际情况,启动了华泰龙研究生班、长期在藏青年骨干培养等特色工作,共组织在职培训12次,包括研究生培训23人次、藏语民风民俗1520人次、岗位技能培训132人次等,对于提高参培人员的实际能力收到了立竿见影的效果,为打造企业后备科研团队及青年骨干力量迈出了坚实的一步。在采用外部培训师培训的同时,加快公司内部培训师资队伍建设。公司建立了“统分结合”的人才培养体系,努力提高全员综合素质和业务能力。

    华泰龙公司积极培养、发展少数民族党员干部,在少数民族员工中发展党员,推选职工代表,并注重把少数民族员工中的优秀人才选拔到各级技术、管理岗位上来,公司现有少数民族党员53人,班组长以上管理人员16人,中层助理以上干部7人(占公司中层干部及助理总数的8.43%),他们都在公司技术管理岗位上发挥着重要作用。同时组织少数民族员工开展文化知识学习、理想信念教育、操作技能培训等,引领和带动少数民族员工不断提升综合素质,在生产建设中发挥主力军作用。现在,越来越多的甲玛乡村民加入到华泰龙建设的行列,更多村民的愿望就是孩子大学毕业后能进入华泰龙公司工作,因为他们认为,华泰龙是真正带领群众致富的中央企业,在华泰龙工作有奔头。

        华泰龙公司既重视各类人才的技术水平与业务能力的提升,同时也高度重视人才的政治思想和道德品行教育。以开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等学习教育活动为契机,要求各类人才结合本人的思想和工作实际进行对照检查、查摆问题、剖析原因、提出整改措施,使他们坚定理想信念,以高原为家,扎根华泰龙,树立正确的世界观、人生观、价值观。

    多项措施打造后备人才队伍

        华泰龙公司还不断完善人才管理与激励机制,真心实意关心人才、想方设法留住人才,积极打造后备人才队伍,为公司做强、做优、做大积蓄力量。

        如何从小处着手,通过真心实意的行动关心员工,让员工感受到家的温暖和关怀,华泰龙公司给出了自己的答案。公司积极维护员工各项权益,不断改善员工工作、生活条件,加强基础设施建设,努力为员工营造良好的工作和生活环境,在不断提高员工薪酬福利体系、员工综合素质、丰富员工业余文化生活的基础上加大投资力度。坚持男女用工同酬,不因民族、性别、年龄等因素产生歧视现象。华泰龙公司地理位置海拔高,员工实施集中休假制度,原则上每年工作时间不超过251天,日工作时间从标准时间调整到6小时,集中休假所产生的路费,按照一定标准给予报销,这种休假制度充分照顾家在内地的员工,使其能够充分兼顾工作及家庭的责任,较为人性化的解决了员工离家远,高原工作对员工身心影响的诸多问题。

        要关心人才,更要留住人才,华泰龙公司在高管人员引进、后备干部培养及健全考核激励机制方面进行了积极的探索。为充分领会和实现集团公司的规划蓝图,高管人员由集团公司统一调配,高管后备干部采取集团内后备挂职和内部培养的方式,加强高管队伍建设作为后备人才建设的重要部分,公司不断打造一支富有创造力和真抓实干的高管队伍。坚持轮换制度,高管成员与内地企业高管进行定期轮换,内地企业优秀的管理人员加入到高原建设队伍,公司高管到内地继续为黄金事业发挥作用,既保证了人员的及时更迭,也可以为高原黄金事业注入新鲜的血液。对高管和后备干部要按集团公司整体培训理念加强培训,进一步拓展视野和工作思路,逐步实现管理与国际矿业公司接轨。公司建立并完善后备干部梯队及骨干人才培养长期机制。鼓励员工长期在华泰龙公司工作,公司为其提供培训学习机会,重点培养,为公司建设后备梯队的同时与员工达成双赢。作为公司用工的主流发展方向,公司将继续扩大本地用工,农牧民转工数量。截止到“十三五”初,累计培养藏族员工总计500人,进一步扩大少数民族员工占公司总人数的比例,使整个公司人才队伍能逐步具有稳定性、持续性、专业性。同时,加大力度选拔招聘综合素质较高的藏族大学生、藏族转业军人到华泰龙公司通过培训学习和工作实践锻炼,使其逐步成长为懂技术、懂经济、懂管理的复合型人才,并有意识地再输出支援地方经济建设。有计划地选拔矿区所在地有一定素质的藏族高中毕业生,参加集团公司举办的主专业大专班学习,使其逐步成长为服务于生产一线的专业技术人员;争取到“十三五”末,培养藏族工程师20名,助理工程师30名,技术员120名,一大批优秀的青年人才走上技术和管理岗位,为公司储备了后备人才,越来越多的青年员工在华泰龙踏上了人生成长的新征途。同时公司不断完善考核激励机制,对聘任的技术人员、非技术类骨干进行聘任试用期考核,对未能达到岗位任职资格的实施解聘,形成管理科学的企业用人机制。

        绵延群山望不尽,无限风光高原来。甲玛矿区平均海拔4000多米,“山上不长草,氧气吃不饱,终年雪不断,四季穿棉袄”是这里的真实写照,华泰龙人充分发扬“缺氧不缺精神,海拔高境界更高”的工作作风,克服一切艰难险阻,利用高原独有的“优势”,培养了一大批专业技术人才和企业管理人员,在人才培养道路上,华泰龙公司将始终坚持内部培养和外部培养相结合的方式,紧抓企业发展脉搏,培养适应企业发展需要的人才队伍,为公司健康快速发展提供人才技术支撑。  

     

                                                             (党委工作部/吴安平)

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