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  • 西藏华泰龙矿业开发有限公司八项基础管理达标“回头看”实施方案

    时间:2016-04-05 18:17  来源:未知   点击:

                          西藏华泰龙矿业开发有限公司八项基础管理达标“回头看”实施方案

         为扎实有效推进华泰龙公司精细化管理工作,持续巩固公司基础管理达标成果,根据集团公司八项基础管理达标“回头看”工作的安排和部署,并结合企业的实际情况,特制定本实施方案。

         一、指导思想

        紧密围绕“把华泰龙公司建设成为世界一流矿山企业”的战略目标,坚持以有质量、有效益的发展为主题,以加快转型升级、加速实现“做强做优,建设一流”核心目标为主线,夯实基础管理工作,做好精细化管理工作,进一步做实、 做细、做精企业管理,提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进公司的可持续发展。

        二、工作主题

    开展八项基础管理达标“回头看”的主题是坚持以《中国黄金集团公司八项基础管理达标“回头看”检查评价标准》及《中国黄金集团公司八项基础管理达标操作实务》为准绳,夯实基础,精益求精,提质增效、创建一流。

        三、适用范围

        八项基础管理达标“回头看”实施方案,适用于公司各生产单位、辅助生产单位、各机关部室、工贸公司及外委施工单位等公司所有范围。

        四、工作目标

        通过开展八项基础管理达标“回头看”工作,有效遏制公司八项基础管理出现滑坡现象,增强部门层层落实主体责任意识,全面提升精细化管理水平。比对集团公司评价达标标准,逐项按时整改完成,顺利通过八项基础管理达标“回头看”工作。   

        五、保障措施

        1、紧紧围绕集团公司八项基础管理达标“回头看”检查评价标准,制定详实可行的实施方案与考核细则。

        2、全力打造公司检查督导与部门自检自查相结合的全员参与的检查、整改体系,在强有力的考核下高效运转。

        3、所有参与检查、整改管理人员必须经过培训,培训教材为《中国黄金集团公司八项基础管理达标操作实务》。

        六、机构设置

        公司成立八项基础管理“回头看”评价达标领导小组,下设一个督导考核办公室,四个检查评价考核组,督导考核办公室设在企业管理部。

        1、公司八项基础管理“回头看”评价达标领导小组:

        组长:  关士良

        执行组长:  王平

        副组长:李跃林、喻米文、鲁茸益新、刘子龙、沈充、王杰、魏峰、郭建伟、薛臣、方中华、任照华、纪建国、赵西江、陈国良、盖金亭、杨桦

        成  员:任成、王海军、闫成贵、刘子龙(兼二厂厂长)、廉政、汪凤伟、蒲柯、徐从贵、杨涛、王龙艳、许伟、侯宏战、陈莉、李成云、李晓霖、陈士贵、唐细卓、谷宝平、张忠坤、张常红、王益波、张华、旺久、冯经于、姜旭、德吉、李波

         联络员: 陈澜锐

         2、 公司督导评价考核组

        (1)设备能源物资督导评价考核组

         组  长:沈充

         副组长:侯宏战、蒲柯

         组  员:汪文芳、李善来、王楠、雷有琴、祝建华、张英、恒龙、胡海滨、曹春雷、金桂禄

         记录员:陈澜锐、杨晗

         内  容: 设备管理、物资管理、培训管理

       (2)定额绩效督导评价考核组

        组  长:任照华

        副组长:廉政、王海军

        组  员:翁秀良、汪文芳、李怀庄、黄如妹、宋泽、卫伍霞、吕钊钊

        记录员:陈澜锐、徐小龙

        内  容: 定额管理、绩效考核、计量管理

       (3)制度定置督导评价考核组

        组  长:任照华

        副组长:徐从贵、王海军

        组 员:闫成贵、蒲柯、王益波、吴荣国、刘璇瑶、于明鹏

        记录员: 陈澜锐、许爽

        内  容:定置管理、规章制度建设、三大规程、消防管理 、档案管理

       (4)标准化班组建设督查评价考核组

        组  长:刘子龙

        副组长:沈充、陈莉、杨涛

        组  员:郭伟、崔宝、王玉有、刘建伟、王海青、陆虹莹

        记录员:陈澜锐、唐祝君

        内  容: 标准化管理、班组建设、化验管理

       (5)督导考核办公室

         主  任: 任照华

         副主任: 王海军

         成  员: 汪文芳、谷宝平、于明鹏、陈澜锐、杨晗、徐小龙、许爽、兰刘庆、唐祝君

         七、分工职责

         1、组长职责:按照公司八项基础管理达标“回头看”实施方案及考核细则,组织实施八项基础管理的检查、复查、考核、评分相关工作。

         2、副组长职责:协助组长具体组织方案实施日常检查、复查、通报、考核、评分工作,每月对出现的问题进行汇总。

         3、组员职责:按每次分工安排,积极参与设备—物资、三大规程、定额、绩效考核、定置、班组管理、标准化、规章制度等八项基础管理的抽检考核工作,负责每次抽检记录收集、通报、考核工作。

         4、部门职责:各部门负责制定本部门“回头看”实施方案及考核细则,并实行日常自检自查、整改、考核工作。

         5、督导考核办公室负责本次基础管理达标“回头看”实施方案及考核细则制定,资料发放,看板管理,组织召开推进会及落实,上报公司级《问题清单》,协同各督导评价考核组进行检查督导、复查、通报、考核及打分评价等工作。

        八、工作内容 

        本次基础管理达标“回头看”工作主要包括设备管理、物资管理、定额管理、定置管理、标准化管理、规章制度建设、班组建设、三大规程、绩效考核、计量管理、化验管理、档案管理、消防管理、培训管理等十四项基础管理工作。

        九、考核方式

        采用公司级检查督导考核、部门自检自查二级考核相结合,通过公司月度考核会审核通过后实施考核。

         十、时间范围

     本次基础管理达标“回头看”检查整改工作从2016年4月1日开始到2016年6月30日结束,共计三个月。

         十一、 实施步骤 

        (一) 自检自查督导阶段(2016年4月1日--2016年4月10日)

         1、公司2016年3月30日召开八项基础达标“回头看”动员会,下发公司八项基础管理达标“回头看”实施方案及考核细则,全面部署此项工作。

         2、各部门制订本部门实施方案及考核细则,报督导考核办公室,截止日为2016年4月10日。

         3、各部门依据公司八项基础管理达标“回头看”实施方案及考核细则及《中国黄金集团公司八项基础管理达标操作实务》对照工作标准逐一进行自检自查,形成部门《问题清单》(表样见附件)。需要申请公司解决的,形 成公司级《问题清单》,报督导考核办公室,经公司领导审核通过后,方可实施,并逐项按时整改完成。

         4、各部门在2016年4月10日前对本部门自行评价打分,结果报督导考核办公室。

         5、公司各职能部门、督导评价考核组通过看板、微信、授课、简报等形式对所管理部门进行评价标准相关要求的宣传、培训工作。

         6、公司督导评价考核组按照分工深入各部门进行实地督导,及时发现问题、难点,逐项予以指导解决。每周督导不少于二次。

         7、自检自查督导期间不予考核。

        (二)检查整改考核阶段(2016年4月11日--2016年6月15日)

         1、公司四个督导评价考核组对各部门按工作标准进行检查,形成各部门《问题清单》,汇总到督导考核办公室,并现场提出整改意见,限期整改并反馈检查结果及罚款情况,及时予以通报,每周督导检查不少于二次。

         2、各部门必须按照整改通知书规定的时限、标准完成整改内容,并及时向公司督导评价考核组申请复查。

         3、督导考核办公室在2016年6月10日---2016年6月15日组织各督导评价考核组对各部门进行打分评价,并进行部门排名、通报。对不符合项及时组织复查、整改、考核工作。

         4、公司各督导评价考核组只对未按时限、标准完成的整改项、复查项进行考核。

         5、公司组织部门管理人员进行内部或外部进行参加学习,拓展思路,比学赶帮、积极推进。

        (三) 复查评价打分阶段(2016年6月16日--2016年6月30日)

         1、督导考核办公室组织公司四个检查评价小组按照集团公司评价标准对各部门进行再次打分,并对不符合项及时组织复查、整改、考核工作,并进行部门排名。

         2、部门得分结果及时予以通报,按照考核细则对部门领导提出奖罚、降职、免职建议,并提交总经理办公会。

        十二、 评分标准

        1、严格按照《中国黄金集团公司企业八项基础管理达标“回头看”检查评价标准》,按检查发现的问题次数、工作质量优劣、工作是否有连续性等情况进行逐项评价打分(后附《中国黄金集团公司企业八项基础管理达标回头看检查评价标准》)。

        2、评价标准中八项主要工作分别占不同比例,单项满分为100分,扣完为止。

        3、部门总得分(百分比)=设备/物资管理得分*15%+定额管理得分*15%+定置管理得分*10%+标准化管理得分*15%+规章制度建设得分*10%+班组建设得分*10%+三大规程得分*10%+绩效考核得分15%

        4、各部门单项得分高于78分且总得分高于82分,视为通过公司级基础达标“回头看”检查,单项得分低于78分且总得分低于82分,视为未通过公司级基础达标“回头看”检查。

        十三、 推进总结

        督导考核办公室每周组织召开公司八项基础管理达标“回头看”推进总结通报会,时间定在每周周六上午9:30。

        十四、工作要求

       (一) 强化分管领导及部门负责人主体责任意识,各部门要做到责任层层负责,层层落实,层层考核。分管领导及部门负责人要带头提高效率,带头讲落实、带头讲执行力,带头深入一线检查和发现问题。

       (二)始终坚持查找问题与现场实际,结合部门业务梳理完善制度和流程,推进管理的规范化、制度化、信息化。

       (三)始终坚持节约意识,按照集团公司评价标准,能自己制作解决的,绝不花钱委外。涉及相关增加费用,必须形成公司级《问题清单》,报督导考核办公室,经公司领导审核通过后,方可实施。

       (四)加强部门的日常问题反馈机制,遇到部门处理不了的问题,及时反馈到相关的督导评价考核组,及时解决。

       (五)要不打折扣地强化执行力,强调基础管理工作一盘棋,在各管理工作上要齐抓共管、齐头并进,并按照评价标准要求,加大整改力度,把工作逐项做实做细,在细节上高标准,在小事上严要求。

       (六)严格按公司制定的绩效考核细则实行检查考核,督导考核办公室要做好此项工作的奖罚款电子台账。

       (七)工作要以符合评价标准为目标,以落实整改措施为途径,切勿表面化、走过场。

       (八)各部门加强宣传力度,营造达标气氛。

        1、要做好对员工达标标准的培训工作,充分利用看板、微信、简报等交流途径,让员工了解、掌握评价标准的相关要求。

        2、各部门要积极开展基础管理“回头看”达标工作,形成全员参与的良好氛围,推动评价标准尽快落地。

        3、要认真总结管理工作中的实践经验,发掘提炼管理亮点,进一步提高管理工作的融合度。

       (九)检查中存在问题的部门,及时按整改期限、标准整改,若在复查期限内,未按要求整改完成则加倍罚款。

        十五、考核体系

        1、公司督导考核办公室制定了八项管理达标“回头看”工作标准及考核标准,公司四个督导评价考核组必须严格按照工作标准检查,按考核标准奖罚(后附八项基础管理达标“回头看”工作、考核标准汇总表)。

        2、公司评价考核组只对部门中层领导主体责任人进行考核,各部门对本部门自检自查进行考核。

        3、各部门制定本部门考核标准、考核对象,做到奖罚分明、责任到人。

        4、考核奖罚款必须汇总上报到公司月度考核会审核通过后,方可实施考核。

        十六、其他

        1、公司督导评价考核组必须按推进步骤、时间、内容进行组织督导,未完成督导工作每次组长处罚1000元,副组长每人处罚800元。

        2、公司督导评价考核组列出的问题清单,相关部门未按要求整改的,考核处罚标准参照《八项基础管理达标“回头看”工作考核标准汇总表》执行,对部门经理助理以上人员进行处罚,累计处罚的金额,按照经理50%,副经理30%,助理20%的比例进行分摊。

        3、公司级评价打分,单项得分低于78分且总得分低于82分的部门,该部门中层领导一次性扣发当月绩效工资总额50%;单项得分低于60分且总得分低于70分的部门,公司督导考核办公室有权提出免降部门领导职务的建议,提交公司总经理办公会。

        4、集团公司级评价打分与中层领导绩效工资挂钩,每扣1分,扣罚正职1000元,副职800元,助理500元。

        5、集团公司级评价打分与中层领导考评挂钩,因某部门扣分造成公司整体单项得分低于75分且总得分低于80分,八项基础管理达标“回头看”未通过,该部门正职就地免职,副职、助理降级处理,报请总经理办公会通过。

        6、经集团公司级评价打分,八项基础管理达标“回头看”顺利通过后,公司级督导评价考核扣罚款全额予以奖回;未通过不予奖回。

        7、经集团公司级评价打分,八项基础管理达标“回头看”顺利通过后,公司将对表现突出的集体和个人进行奖励,奖励方案另行制定。

        8、本次基础管理达标“回头看”的执行情况和达标结果,将列为下次中层干部竞聘的硬性指标。

        9、本方案及考核细则自2016年4月1日起实施。

        附件一:《问题清单》

        附件二:《八项基础管理达标“回头看”工作、考核标准汇总表》

        附件三:《中国黄金集团公司企业八项基础管理达标回头看检查评价标准

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