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  • 八项基础管理达标“回头看”工作简报之一

    时间:2016-04-05 17:49  来源:未知   点击:

                               华泰龙公司召开八项基础管理达标“回头看”动员会

        为扎实有效推进精细化管理工作,持续提高基础管理达标成果。3月30日上午,西藏华泰龙公司召开基础管理达标“回头看”动员会,对下一步基础管理达标工作进行了安排部署。

    会上传达了《中国黄金集团公司企业八项基础管理达标“回头看”检查评价标准》及相关文件,同时宣布了《华泰龙公司基础管理达标“回头看”实施方案及考核细则》,公司企管部负责人就“回头看”工作提出了自纠自查、整改落实、复查评价三个阶段的工作内容、时间节点和评价标准做了详细的介绍。

        会议提出,为确保基础管理达标“回头看”工作顺利推进,达标预期效果,公司成立了以董事长为组长的基础管理达标“回头看”工作领导小组,负责基础管理达标“回头看”工作的组织领导和协调。同时,成立一个督导考核办公室和四个检查评价领导小组,分工明确、各司其职、稳步推进。并要求各部门要制定出本部门的“回头看”实施方案及考核细则,进一步细化,明确责任人和时间节点。

       公司总经理对本次基础管理达标“回头看”工作提出了以下要求:一是要提高认识和高度重视,要以“回头看”为契机,将其作为提质增效的重要方式和途径,推动企业各项工作的开展;二是要明确分工责任划分和保障措施,建立一把手亲自抓、责任人具体推动、全员参与的工作机制。同时严格按照考核细则,严格兑现;三是检查评价组和督导考核组要切实的负起责任,深入到各部部门进行评价和督导;四是根据检查后总结出的问题要制定出整改措施、限定整改期限;五是要把各项管理工作做实、做细、做精,落实好“PDCA”循环的管理模式,推动全公司精细化管理工作向更高层次发展。

        于此同时,企管部在晚7:00在公司2号会议室,组织公司中层经理助理以上人员、各部门达标联络员、各施工单位负责人和工贸公司责任人共121人,进行了《集团公司八项基础管理达标操作实务》培训,培训进行了约2个小时,取得了很好的效果,为下一步公司开展达标“回头看”工作奠定了基础。

     

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